“到6月底还剩下十几天时间，实现‘双过半’一个矿也不能少，要充分展现我们内蒙古公司的硬核担当。”在近日召开的周例会上，内蒙古公司党委书记、执行董事、总经理周金固，对完成上半年目标任务再安排、再部署、再强调。
安全月里讲安全
“今天，我们在这里隆重举行安全月启动仪式，旨在进一步强化全体员工的安全意识，提高安全管理水平，确保内蒙古公司安全生产保持持续稳定……”5月31日，内蒙古公司党委副书记、纪委书记、工会主席王云峰，在安全生产月启动仪式上讲到。
6月份以来，内蒙古公司聚焦“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”安全生产月主题，统筹谋划，精心部署，扎实推动各项活动走深走实，真正让安全生产月成为安全意识的“推动月”、素质提升的“深化月”、安全管理的“攻坚月”。自启动仪式以来，各矿相继组织开展了“安全杯”篮球赛、安全知识竞赛、应急演练、“夏送清凉到一线”等系列活动12场次，参加人数820人次；组织职工代表、各专业小分队开展安全巡视检查8次，查出各类事故隐患26条，按照“五落实”要求均已全部整改。同时，各矿还结合自身实际，突出抓好重点区域和关键领域的安全管理，嘉东煤业和嘉信德煤业两个露天矿，针对车辆道路运输、老空区治理、爆破、排土、边坡等重点部位，持续强化安全监管和隐患排查整治力度。盛鑫煤业充分做好雨季“三防”各项工作，提前组织人员设备对地面塌陷区域进行了填埋，对主副井、变电所、主扇机房、压风机房等地点的设备进行了集中巡检，并对主排水泵进行了联合试运转，确保矿井安全度汛。
生产组织争主动
“现在现场有12台挖机，60余辆翻斗车，分别布置在1410、1400、1390、1380等6个台阶平盘上，每天开挖土石方量70000立方米以上，出煤7000吨以上，完成全月目标任务我们有信心、有把握……”嘉东煤业副矿长王海峰说道。
安全是前提，产量是基础。6月份以来，内蒙古公司围绕新下达的目标任务，倒排工期，挂图作战，强化组织，高效运转，矿区上下呈现出一派全力冲刺“双过半”的繁忙景象。嘉信德煤业以抓现场正规循环、设备高效运转为原则，以精采细采、厚薄搭配、均衡生产为标准，聚焦生产任务，适度超前剥离，加快台阶推进，对4号煤主采煤层留有0.5至1米的土岩覆盖层，在增加采坑回采煤量的同时，即保证了原煤不被风化，又为销售提质增量奠定了基础。嘉东煤业将指标任务细化分解到班组，精确到每一台机械设备上，加强现场调度，加大考核力度，实现了稳产高产。盛鑫煤业围绕采区衔接，在做好51201工作面安装准备的同时，集中力量在42302工作面出煤，面对复杂地质条件对设备带来的影响，他们突出抓好设备检修工作，降低事故率，提高运转率，综采队在各班之间开展了保安全、保运转、保产量“三保”劳动竞赛活动，大家你追我赶，小班出煤保持在6刀以上，原煤产量节节攀升，完成目标任务指日可待。
抓好煤质提效益
“面对盛鑫煤业井下工作面底鼓构造、嘉信德煤业老空区巷道煤、嘉东煤业露头煤、薄煤等复杂地质条件，我们统筹安排，加强调度，突出抓好煤质管理，努力实现资源效益最大化……”内蒙古公司总经济师王长保说道。
抓煤质就是抓效益，保煤质就是保指标。各矿结合现场实际情况，因地而异，科学施策，拿出相关措施，积极应对煤层赋存条件发生的变化，从开采、运输、加工等方面最大程度减少对煤质带来的影响。盛鑫煤业针对井下42302工作面突遇的构造，井下综采队在抓好源头煤质控制的同时，地面洗煤厂在洗煤作业中，严格控制原煤入洗小时量和延长洗选时间，保证洗选效果和质量；他们还通过提高原煤弛张筛的分选效能，最大限度地减少了洗选系统的煤泥量，降低洗水浓度，实现清水洗煤。生产过程中根据煤质的检测数据进行洗选参数的调整，加强洗煤作业的过程控制与动态分析。嘉信德煤业成立了矿、部门、施工队三级煤质管理领导小组，明确煤质管理目标、考核标准、考核范围和奖惩措施，做到责任到人、分标到队、考核到岗，严格奖惩，倒逼各级人员抓实抓细煤质过程管控。针对老空区巷道煤、露头煤、薄煤、熏煤等低热值煤，采取单独采挖、单独存放、单独运输的方式，再通过掺配、破碎、筛分加工等办法，将低热值煤掺配成4000大卡以上，既满足了电煤保供及客户需求，又实现了增产增收。
一股劲、一盘棋、一条心，内蒙古公司上下正以百米冲刺的速度，朝着“双过半”的目标拼搏奋进，全力跑赢上半场。
