探索推进岗位PBC个人业务承诺评价考核机制，细化绩效考核管理，打破高水平的大锅饭；强化对标挖潜，实施采掘核心设备修旧利废、提质增效项目制管理，预计全年可实现直接经济效益约600万元；申报科技创新自研项目24项，积聚技术工艺新优势，不断延伸技术创新标杆矿井内涵……
今年以来，霍州煤电店坪矿把培育新质生产力作为高质量发展的必答题和制胜招，聚焦提质增效，以百尺竿头更向前的奋斗姿态，在深化管理体系改革、推进绩效管理变革、强化科技创新引领、厚植人才培养沃土等方面持续发力，点燃高质量发展强引擎。
加强管理激活创效源
“我们要进一步‘夯实底盘’，真正围绕‘过河’目标解决好‘船’和‘桥’的问题，在突出成本管控、实施项目管理制、形成绩效管理全新机制等方面下功夫，聚力提质增效。”店坪矿党委书记、矿长杨文忠强调。
店坪矿持续加强管理，全面提升全流程过程管控，建立健全“作业成本法—全面预算作业计划”模式，做到凡生产细算账、有计划严考核，细致梳理矿井全年工作任务和费用来源，实行年初审订、月度分析、季度纠偏、年底复盘的闭环管理。积极探索实施岗位PBC个人业务承诺评价考核机制，将各项重点工作任务量化为经营指标、党建指标等多维度的考核指标，考核每个人提质增效的程度、精度和力度，消除高水平大锅饭的土壤，达到提升工作质效的根本目的。同时，该矿各系统紧紧围绕信息流、物料流、人员流3条主线，通过绘制核心和保障两大环节的价值流现状图，找出各系统在环节、工艺、设计等方面存在的显性和隐性浪费，量身定制未来图，以图解堵点，促进各系统高效运行的同时直接节约成本费用。
此外，店坪矿实施采掘核心设备修旧利废、提质增效项目制管理，分类成立“四室两组”自主维修、自制加工，有效减少新材料配件投入、提高设备运行效率，预计全年可实现直接经济效益约600万元，实现了经济效益、管理效果、人才效能“三效合一”。
注重创新培育新动能
今年，店坪矿在重点科研任务、科技研发投入强度、发明专利申请数量、科技创新能力建设等方面聚力突破，推动更多科研成果转化为新质生产力。该矿围绕当前生产中的各种难题，持续推进“110工法”、注浆锚索主动式超前支护等关键技术研究，扎实推进充填开采项目立项实施，有序完成副斜井提升绞车提能改造、主扇风机快速倒机系统改造、830南翼配电点无人值守改造，奋力攻坚中厚煤层反序开采工作面“一面三切+精彩细采”资源回收技术等科技项目研究，全力创建高效能、高效率、高效益矿井。
创新是一个厚积薄发的过程，店坪矿注重做好顶层设计和整体布局，积极提供肥沃的土壤培育创新的种子，打造开放型的全员创新体系，完善科技创新“资金、平台、人才、技术、机制”五大核心支撑要素，持续打通创意采集、课题立项、团队攻坚、推广应用创新工作链条，大力开展科技创新、管理创新、“五小”创新活动，组织各类创新项目竞赛和技术比武，营造浓厚的创新氛围。目前，该矿申报霍州煤电科技创新项目数量和立项数量逐年增多，随着各类攻关项目落地生根，各种创新成果层出不穷。
店坪矿还大力推进矿井智能化建设，严格按照智能化矿井标准创建方案，有序做好各子系统安装、调试、融合工作，并有序接入原机运系统固定硐室和固定设备的集控系统，切实做到“一幅图、一张网”高效运行管理，实现生产经营过程的实时监视、智能决策、统一管控和资源共享，积聚智能化矿井新优势，激活创新引擎动力，提升核心竞争力。
奋斗路正长，行者方致远。店坪矿将继续聚力探索管理创效、经营创效、技术创效、降本增效等方面的新模式、新路径、新方法，吹响高质量发展的奋进号角。
