进入6月份，绿水洞煤矿全矿上下瞄准“双过半”目标，充分发挥“勇立潮头、敢为人先”的大倾角精神，“抢”抓先机、“拼”提产能、“争”降成本，在安全管理、保产保量、降本增效等方面精准发力、持续用力，确保“双过半”目标任务实现。
细化管理，“抢”抓先机保安全
今年以来，绿水洞煤矿聚焦安全管理中的焦点、堵点、难点，抓细抓实预防、监测和治理等重点工作，杜绝了重伤及以上事故和瓦斯一氧化碳超限报警。进入冲刺“双过半”关键时期，绿水洞煤矿在认真总结今年前5个月经验教训的基础上，全面部署6月安全月系列工作，进一步从实从严从细强化安全管理，举办安全宣传咨询日活动，通过开展安全承诺签名、无“三违”、无轻伤职工抽奖、表彰优秀班组长、安全形势任务教育、职工安全倡议、安全知识问答等活动强化全员安全意识；常态化开展安全警示教育和业务技能培训，从源头上阻断各类事故发生；强化“双预控”管理，深入落实风险分级管控和隐患排查治理工作，持续深入开展地毯式、全方位、无死角安全生产大检查，消除现场安全威胁；推进安全生产标准化建设动态达标工作，以人机物环的规范化管理，确保安全目标实现；以全员安全生产责任制考核为抓手，一体推进应急值守、隐患排查、督促整改等具体事项，进一步夯实安全管理基础工作。
保产保量，“拼”提产能攻难关
1—5月，绿水洞煤矿有序组织生产，强化现场生产组织与设备管理，生产煤炭24.47万吨，完成进度计划的93.77%；掘进进尺5092米，完成进度计划的105.97%。进入6月份，该矿面临3123智能化综采工作面进入煤层分岔带，开采难度增大，工作面推进缓慢；3216柔掩开采工作面，现场操作工不熟练、人员认知不到位等问题等诸多问题。该矿及时召开3123、3216工作面推进问题诊断会，针对3123工作面推进要求圈定范围实施水力压裂和注水软化等措施，对3216工效低的问题，要求副总师和部门人员及时跟进，从信心培树、现场管理、奖惩考核、人员培训等方面迅速扭转被动局面，确保月度及半年“双过半”目标顺利实现。
提升效益，“争”降成本挖潜能
进入6月份，绿水洞煤矿严格落实“节约的就是赚来的”理念，瞄准“双过半”目标持续强化降本增效工作。
废旧中淘宝，修旧利废降成本。严格设备投入管理，加大回收复用、修旧利废工作，机电队机组车间强化割煤机、掘进机、水泵、油泵等设备设施维修管理，车间职工平时把报废设备中的可用部件收集起来，在检修这些设备设施的时候遇到部件损坏的情况时进行更换，预计可为矿井节约资金上百万元。
严管省支出，节支降耗降成本。从节约一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起，严格生产性、非生产性六费支出管理。该矿在3123采煤工作面遇断层、薄化带采取硬过措施，省去了搬家到面次数4次，预计可节约材料、工时费上千万元。该矿机电运输部在一线头面加装电表，强化生产一线设备设施开停机管理，杜绝设备空转现象。该矿综合部收回瓶装水管理权限，严格领用审批制度，预计可节约资金上万元。
