面对今年以来市场变化给企业运行带来的不利影响，冀中能源峰峰集团积极采取有力措施强化成本管控，深化成本倒逼机制，有效助推企业稳健运营。
该集团研究制定了《应对市场下行专项措施》，从全面稳产保量、提高洗煤效率、拓宽销售渠道、压降可控成本、严控非生产性支出、鼓励对外创收、降低财务费用、严控非煤亏损、加快资产盘活、加大债权清收、降低库存占用、积极争取奖补资金等十二个方面，分解目标、明确责任，强化督导、专项调度，严格考核、落实奖惩，为有效应对市场变化、确保企业平稳运行找准了着力点，提供了有力抓手。
在压降可控成本方面，该集团进一步明确原煤矿成本中心职责定位，深化成本倒逼机制，全面推行以收定支。拜城县峰峰煤焦化公司、山西金地赤峪煤矿、大远煤业公司、太行公司、新屯矿等单位独立面对市场，自行消化市场下行影响；九龙矿、羊东矿、辛安矿、孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司、大社矿等6对调入洗煤矿和邯郸洗选厂、马头洗选厂，结合炼焦精煤价格下行趋势，单位完全成本力争实现比年初预算压降5%，其压减部分相应调增利润指标。严控预留工资发放，在未实现盈利之前，暂缓审批兑现除安全生产、二级单位对外创收增利外其他一切预留工资。
该集团高度重视开展成本对标工作，紧紧围绕“有效益、不能亏、保安全”的工作要求，将对标管理融入企业成本管理的各个方面，致力于搭建多层级、多方位，纵横有序、梯次分明的成本对标管理体系。结合实际制定下发了《成本对标管理实施方案》，根据自身产业布局特点，将成本对标管理工作按照煤炭、煤化工、非煤、后勤服务等四大类别进行管理，选取了赤峪煤矿、九龙矿、太行公司、孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司、峰煤焦化公司等为重点成本对标管理单位，研讨成本对标体系设置，为规范业务流程、改善成本管理奠定了基础。建立完善成本对标挖潜长效管理机制，推动形成科学先进、实用有效、简便易行的成本对标管理体系，查找差异，制定对策，达到提升效率、赶超先进、降本增效的目的。
同时，该集团始终坚持低成本战略，在融资接续工作中，努力稳定融资规模和信用评级，加强同各金融机构的沟通，有效降低了融资成本，努力将成本控制在最优区间。
