上半年以来，澄合矿业公司马不停蹄查隐患，热火朝天忙生产，开足马力赶工期，火力全开冲刺“双过半”，快马加鞭奔赴“夏”半场。
多举并施创建“大安全”环境
“安全是企业发展的生命线，我们一定要守好‘红线’和底线，全力以赴做好安全风险隐患排查，狠抓现场安全管理，坚决杜绝重特大事故发生。”6月12日，该公司党委副书记、董事、总经理樊刚在二季度安全生产标准化暨“安全互检、双向考核”检查时强调。
为确保矿区安全大局稳定，今年，该公司坚持以安全精细化和管理过程化为导向，大力实施“一矿一清单”“一岗一清单”目标责任考核，严格落实领导包矿、干部履职、应急值守等规章制度，推动各项工作落实落地。持续强化安全双重预防机制管理，狠抓全系统各环节重大事故隐患排查整治和煤矿重大灾害超前治理，不断夯实安全生产基础，确保矿区大局稳定。
科技赋能推动“量质双提升”
质量是企业赖以生存与发展的根本。该公司紧盯产量和煤质两个关键，深入实施科技兴企战略，破瓶颈、解难题，全力推动煤炭产量与质量“双提升”。
持续深化“一优三减”“三优两提高”，以西卓煤矿为突破口，成立攻关小组，围绕灾害治理，切顶卸压、预裂及围岩改性，沿空留巷及煤柱留设，巷道围岩控制技术，采掘工程管理等方面，开展科技攻关项目26项，下大力气解决制约矿井发展的根本性难题。持续推进智能矿井建设，累计建成智能工作面6个，快掘系统11套，不断提升智能装备应用水平，3个矿井跻身陕西省2022-2023年度煤炭安全高效矿井行列，实现综合单产同比提升2.2%，综合单进同比提升6.6%，煤炭质量稳中有升。
开源节流提升经营质效
人人都是经营者，个个都是效益源。今年，该公司认真贯彻集团公司“四种经营理念”，牢固树立过紧日子思想，精打细算控成本，盘活资产创效益，竭尽全力提升经营质效。
持续抓好集团公司“八项重点工作”的责任细化和分解落实，把亏损治理、降本增效、资产盘活作为“一把手”工程强力推进，不断增强企业造血功能。严控变动成本和非生产性支出，加快逾期应收账款清理，强化降本增效有效举措，通过提高生产厂家直采率，减少中间环节等方式，不断降低物资采购成本。截至目前，该公司已完成亏损治理总体目标的78.26%，计划今年全面完成亏损治理任务；1-5月，盘活资产原值702万元，“十项费用”支出同比降低167.63万元，降幅达20.59%。
“目前，我们正在开展上半年工作‘回头望’，总结分析工作存在问题，积极采取补欠措施，全力以赴补短板、强弱项、扬优势，奋力冲刺‘双过半’目标任务。”该公司党委书记、董事长吴兆军表示，下一步，将在“量质双提升”、降本增效、投资管控等方面持续发力，确保顺利完成全年各项目标任务。
