今年以来，峰峰集团太行公司积极应对市场变化，加强精细化管理，深挖“内潜”增效益。

太行公司进一步优化现有供应管理流程，充分利用冀中能源集团招采平台，推行物资“阳光采购”，实现线下无采购，对标冀中能源集团内部同品种最低招标价格，最大限度降低采购成本。每月对全公司物资库存进行盘点，做到账卡物相符，掌握物资储备动态，分析物资储备超降原因，加快资金周转，时时掌握生产物资使用情况，对积压、超储物资积极采取周转、调剂、使用等措施，确保了库存备用物资控制在合理范围。进一步加大材料管理力度，最大限度减少材料费用的投入。制定并下发了《控制非生产性支出十条措施》，最大限度减少了非生产性支出，非生产性支出与去年同期相比降低了5％。

太行公司突出抓好采掘队伍建设，制定差异化的工资政策和激励政策，稳定采掘一线职工队伍，调动职工的工作积极性，工效提高20％以上。在变电所、水泵房、地磅房、压风机房、皮带线等岗位逐步通过智能化改造，实现了无人值守，减少了人工成本。在煤炭竞价销售的基础上，建立市场化煤炭销售机制，做好市场调研，研判市场形势，拓宽销售渠道，不断增加销售收入，截至目前，商品煤竞价销售共计72次，实现溢价增收336万元。