冀中能源邢矿集团在时间任务双过半的基础上，乘势而上，真抓实干，全面擂响了高质量发展的战鼓，全力奋战三季度，为争创最佳业绩不断蓄势赋能。
该集团积极超前谋划、超前部署，千方百计加强生产组织确保煤炭的高产稳产。老母坡煤业担负着下半年主要生产任务的5108工作面，7月7日，在提前完成对接前的回采任务后，仅用两个小班即完成无缝对接，创建矿以来最好水平。金谷煤在生产上科学规划，合理安排，将年度、季度、月度和日常的工作量进行了系统性的分解和安排，确保各区队都有明确的工作指标，7月份以来，11102工作面新切眼安装到位，充填支架快马加鞭紧张拆除当中，10906工作面全天平均保持8刀，10907充填开采工作面切眼扩帮工作安全顺利完成，9+10号煤转充填开采成功进入设备安装新阶段，为完成各项生产任务指标奠定了坚实基础。7月3日新疆邢美矿业举行了塔什店矿区一号井联合试运转启动仪式，实现了由基建矿井向生产矿井的跨越式转变，为完成三季度各项任务指标奠定了坚实基础。
该集团牢固树立成本意识，不断深化成本管理精细化工作，建立科学合理的成本管理体系。同时，基层各单位也结合本单位特点，合理组织生产，制定专项降本措施，严格控制成本费用。冀中粮油实施19项技术改造项目，自行设计油罐液位监测系统，将液压信号转换为电信号再转换为液位信号，价格低稳定性好，节约费用20万元，同时推进码垛系统升级改造，提高灌装输送线容错率，旺季灌装车间综合成本可降低20%，取得了显著成效。中煤四处中峪项目结合中央风井井筒涌水大、炮眼糊眼装药困难的施工难题，项目经理和技术人员、班组骨干进行联合攻关采用在井壁安装截水槽、打眼装药工序增加套管等措施，改善作业环境的同时提高了爆破效率，每模循环时间压减到28个小时左右，月度平均综合电费支出节省5000多元，井壁质量合格率100%。
该集团全面加强市场营销力度，积极以市场变化调整营销策略，坚持稳定老客户、拓展新用户“两条腿”走路，实施“量身定制”策略，深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变，不断增益品牌效应，进一步释放产业产能，争创最大效益。金兴制药积极参加邢台天宇医药举办的第二届终端产品大型展销会，与二、三级经销商及终端客户面对面交流，从企业产品的品种、规格、外观、功能等多个方面，扩大产品宣传力度，促进产品成交率，仅仅一天氨咖黄敏胶囊销量超过了10000盒。凭借过硬的产品质量，金兴制药品牌影响力逐渐扩大，产品目前已覆盖了河北、河南、山东、陕西、甘肃、深圳等地的20多个区域。冀中粮油不仅在大客户市场取得显著成绩，还在渠道市场、商超市场、福利市场和高校市场等多个领域实现了业务的深度拓展和产品的广泛覆盖，截至目前已新开发规模以上客户14家，销售各类食用油产品超1.3万吨。
