“成本线就是生存线，旧的设备和配件并不是完全不能用，很多时候一些零部件的质量状态都还很好，关键是拆卸、匹配比较麻烦,要降低成本提高效益，就不能怕这种麻烦，更要主动找这种麻烦.....”7月3日，华荣公司唐家河煤矿机电队队长在安全学习会上这样对职工们讲到，鼓励职工们坚持“零废品、零浪费、零废弃”理念，持续念好修旧利废“节约经” 算好勤俭节约“经济账”。
宣传教育强意识。充分利用班前、班后会及安全学习日等时间，教育引导职工树立“过紧日子”的思想，围绕“人人都是经营者，岗位就是效益源”理念，从材料消耗、物资规范使用及修旧利废上找突破口，立足岗位，挖潜提效，提高职工节约材料、降本促效的积极性和主动性，力争岗位作业成本降到最低，使节约资源真正成为每一名职工的自觉行动。
强化管理创效益。严格根据实际所需计算材料投入使用量，成立修旧利废考核小组，每月将成本、利润、节能等方面纳入到各单位考核范围，明确日常自制焊接件、机电设备维修、原材料使用等方面的回收明细，大到各类电机、电气开关，小到螺栓、螺母、焊条全部建立物料台账，精准记录物料、设备的入库、出库情况，有效避免了材料浪费，真正做到严管理、严落实、严考核。
修旧利废降成本。建立完善修旧利废程序化、制度化管控体系，明确回收、修旧、利废价格，实行一月一考核、一月一兑现，并建立回收、发放、库存台帐，交相关单位修复利用。在使用过程中，如有工字钢、道轨等大件材料应回收但没有回收或人为损坏、丢失的，一经发现按材料原价进行罚款，同时，该矿还设置闲置物料存放点，分类码放，专人负责，真正把废旧物资“吃干榨尽”，提高矿井经济效益。
1至6月，该矿通过对回收的各类废旧设备设施进行维修改造，实现累计创效32万余元 。
