今年以来，华荣龙滩煤电公司认真落华荣能源公司各项工作部署，科学统筹矿井2024年各项工作任务，强党建、保安全、细管理、增效益、稳接替、谋长远，商品煤、进尺双量“飘红”。1-6月，生产商品煤643050吨，完成全年奋争目标125万吨的51.45%；掘进进尺6079米，完成全年奋争目标12000米的50.66%，充分发挥长硬骨，练硬功，打硬战，争硬气的“硬核”企业精神，“五驱”发力高质量实现时间任务“双过半”。截至6月28日，矿井已实现安全生产2745天。
党建引领，团结奋进聚合力。龙滩公司党委始终秉持讲政治、能担当、有作为的政治自觉，抓党建、带全局、促发展。持续深化主题教育，通过“三会一课”、形势任务宣讲等，引导广大党员、干部职工坚定理想信念，严守政治纪律。紧紧围绕安全生产经营目标，以机关服务队为活动载体深入开展“红帽子先锋工程”、“+先锋党支部”党建品牌创建，不断强化党建基础建设和组织建设，推进党建工作与生产经营深度融合，全面提升党委领导力、支部战斗力、党员带动力，有效促进高质量党建引领推动企业高质量发展。为确保时间过半任务过半，该公司党委积极组织开展“红帽子”义务劳动12次，共计200余人次参与，引领全矿干部职工克服劳动力紧张、地质条件复杂多变等诸多不利因素。
锁定目标，稳产强掘添动力。龙滩公司坚定以完成全年奋争目标为导向组织矿井安全生产，积极开展2024年度稳产强掘、安全高效“双达标”主体劳动竞赛活动。科学规划采掘部署，设定3111N 、3121S 两个采煤工作面与3121N 下顺、313 轨道上山等9个掘进工作面为安全高效“双达标”规划单位，并根据工作面斜长、倾角、采高、瓦斯治理、循环进度、沿空护巷高度、落煤方式、地质构造等参数变化确定基准考核目标，开展单产“优胜队伍”“标兵队伍”考核评比，实行季度考核兑现。
科学统筹，精细管理增效力。采掘抽接替工程关系矿井的生存和发展。龙滩公司提前规划、精准计划，制订了采掘工作面年度、月度计划，捋顺接替关系，拟出接替重点工程，灵活机动调节生产组织，强化日常生产动态管控，力求生产组织优化合理合规。主动把控好各项接替工程关键环节，合理布置、有序推进“采、掘、抽”接续工作，留足治灾时间和空间，确保工时利用高效率，有效杜绝脱节现象。细化各环节工作，积极为各采掘工作面基层单位提供服务和保障，实现矿井安全生产“蹄疾步稳”、平稳有序推进。
奋发作为，攻坚克难挖潜力。龙滩公司始终坚持一切成绩的取得都是主动作为、克服困难的结果。上半年，该公司采煤二队3122S工作面收尾回撤及3121S工作面安装工程同时开展，123架支架及各类采煤设备在3000米的运输线上来回“奔跑”“无缝衔接”。4月25日，3121S工作面顺利通过华荣公司投产验收，按既定计划提前3天完成，整个采面接替工程历时43天。4月15日，采煤一队3111N工作面计划性遭遇F311-3 正断层，该断层分别揭露于上顺K1+66.4m与下顺K1+152m 处，断层斜交于工作面、落差2m，影响带长达98米。广大干部职工充分发扬“硬核”精神，用时45天，比原计划提前15天安全安全顺利通过断层。期间该工作面未发生一例伤害事故，并生产商品煤10万吨。
齐抓共管，后勤保障有助力。龙滩公司大力强化后勤辅助能力，狠抓设备管理，建立健全采掘工作面设备备用、检查考核机制，设专人专职管理。努力优化运输系统，提升运输能力，加强采掘工作面主运皮带设备维护和保养工作，做到设备维护保养到位，使用监管到位，包机管理到位，出现异常情况层层追责考核。全力为生产线单位助力，保障供风、供水、供电、物资材料供应等，预防性检修到位，现场问题处理及时。同时加大设备投入，借力先进技术，千方百计提升矿井综合机械程度。
4月14日，龙滩煤电公司顺利通过省能源局验收组对龙滩煤矿智能化示范建设验收。北翼进、回风井两条施工巷道分别在5月3日、5月10日顺利精准贯通，该工程控制测量导线全长17km，属特大型贯通。与此同时，并通过健全、完善分类别、分专业的专业技术人才信息库，加强管理技术人才的培养、选拔，尤其是做好拔尖人才信息库建设、优秀毕业生信息库建设，为企业培养储备优秀专业技术人才和管理人才，打造属于自己的智能化矿山建设团队，有力助推了矿井安全高效生产，为川煤集团“传统能源改造升级”战略、华荣能源公司可持续高质量发展贡献龙滩“硬核”力量。
