近日，笔者从华荣公司大宝顶煤矿调度室了解到，该矿上半年计划生产原煤55.3万吨，截至6月24日，实际生产原煤56.49万吨，实现了时间任务“双过半”。
今年以来，该矿党政结合矿井生产经营的严峻形势，制定下发和落实了一系列强有力的措施。积极抓提前、争主动，下达了原煤生产计划，将压力层层落实和分解，使干部职工感到工作任务的紧迫感和责任感。矿党政积极加强劳动组织、牢固树立效率意识和效益意识。每周召开安全生产例会，协调解决工作中的困难和问题；每月召开生产计划会，科学合理地组织生产。加强领导干部值班带班，加强现场管理和责任追究；加强机电设备维护和技术攻关，降低机电事故对生产的影响，努力提高单产单进水平；加强原煤运输管理，确保人员、材料设备和原煤运输的正常；强化成本管理，减少材料消耗。开展了“小改小革、增盈增效”等活动。强化职工服务意识，制定了强有力的激励机制，做到干部职工奖罚分明，使生产一线的劳动效率有较大的提高，为全矿各项工作服好务。
该矿一是强化了职工形势任务教育。认真学习川煤、华荣工作会精神，让广大职工认清形势，端正思想，杜绝松劲麻痹；二是抓好责任落实。围绕采、掘工作面的重点和难点，制定有效措施，克服了采高变化大、顶板破碎、淋头水大、断层多等困难，倡导人尽其责、各尽其力，提升干部职工的大局意识和业务部门协调解决问题的能力。三是强化作风监督，保证领导干部和监管人员履职到位、履职有效，加强跟班带班和各项规章，加强交叉检查和巡查，严格隐患排查整治。四是强化顶板管理，优化支护设计。强化机运管理，整顿绞车提升及大巷运输秩序；五是提升质量标准化水平，规范行为标准，促进动态达标，以规范管理抓好“双基”工作，美化作业环境，提升文明生产水平。六是狠反“三违”和习惯性违章，严格执行安全生产标准化挂钩考核制度，杜绝了重特大事故的发生，在全矿干部职工的共同努力下，圆满完成了上半年原煤生产任务。
