今年以来，陕煤集团蒲洁能化公司锚定“强基提效”高质量发展主题，全面落实集团“四种经营理念”，紧抓“八个专项工作”，以自身工作的确定性应对市场的不确定性。截至6月30日，蒲洁能化公司聚烯烃产量、营业收入、利润总额分别完成年度计划的55.35%、51.84%、53.17%，同比增长13.73%、7.76%、112.59%，实现生产任务“双过半”，交出了一份亮眼的成绩单。
1、落笔“严”
交出安全环保
优异卷
要答好“期中卷”，必须首先落笔安全这个“1”。
蒲洁能化公司首先从管理人员严起，修订《安全生产责任制管理细则》，每季度开展中层管理人员和安全管理人员能力测试和履职能力评估，倒逼“关键少数”带头将安全责任扛在肩上。坚持既从公司内部严管，逐级签订安全生产承诺书、安全环保管理目标责任书，强化目标责任考核管理和事故事件考核管理；又从企业外部严抓，严格外委承包商准入、培训教育、日常监督管理，积极构建安全共同体，形成内外齐心履职尽责的安全工作合力。从生产过程严控，开展安全生产标准化一级企业创建问题自查纠偏，完善特殊作业安全管理机制，实施隐患排查激励制度，努力答好安全答卷。上半年，公司安全环保管理体系有效运行，获评“全国安全文化建设示范企业”，顺利通过聚烯烃生产线环保绩效A级复核及监测。
“6月份，我们开展了HSE经理选聘工作，将为进一步强化安全环保工作注入新的力量。”公司党委书记、董事长封建利说。
2、落笔“实”
交出稳产高产
百分卷
没有稳产高产，就丢失了发展的“基础分”。蒲洁能化以开展“七查七看”提升执行力专项工作为抓手，将实的举措、实的作风嵌入装置生产全过程。
优化工艺指标管理，开展DCS、操作规程、工艺卡片、工艺指标“四统一”专项工作，工艺指标合格率提升至99.88％。创新实施设备“三定五包”包机责任制，及时为设备把脉问诊，关键设备完好率提升至99.98％。成立技术攻关小组攻克“卡脖子”难题，成功解决影响稳产高产的“拦路虎”和各类深层次隐患，6月份和3月份，聚烯烃日均产量、月度产量分别创下历史新纪录，气化炉连续运行时间突破123天，刷新运行纪录。
聚焦消除隐患、提升稳产高产运行水平目标，以“分段式检修”模式启动年度检修工作。过程中，组织干部职工过“责任关”“安全关”“效率关”“质量关”，在不到半个月的时间内顺利“拿下”4779个检修项目，且实现检修后一次性满负荷开车成功目标，为上半年生产经营任务圆满完成奠定了坚实基础。
3、落笔“细”
交出降本增效
高分卷
今年以来，在主要产品量价齐跌的情况下，蒲洁能化一方面“两眼向内”过“紧日子”，一方面紧跟市场抓营销，打好“一降一增”组合拳。
坚持在成本上做“减法”，开展能耗优化，万元产值综合能耗、单位产品综合能耗较2023年分别下降3.1%、0.81%；灵活调整采购策略，降低物资采购费用1044.81万元；深化领新交旧、闲置物资使用奖励举措，核减积压物资820.98万元；开展翻车机等自主维保、零部件修旧利废和国产化，节约维修成本187万元……上半年，吨聚烯烃制造成本同比下降6%。
积极在创效上做“加法”，结合公司区位优势，加大周边300公里区域终端客户合作交流，成功开发新客户71家；实施阶梯式竞拍和期现结合销售模式，推广“自提+配送”服务，共销售聚烯烃产品44.91万吨，同比增加5.93万吨，其中3月份的销售量创历史新高。
