聚晟公司上半年累计销售煤炭572.67万吨，完成半年任务的107%。

提前谋划、强力推进。该公司精心谋划销售工作，建立月度销售计划例会机制，科学合理制定销售计划，细化分解考核指标，将销售任务按照序时进度分解到日、落实到人，做到人人头上有指标、人人肩上有责任，确保销售任务按时保质保量完成。协同联动、有的放矢。该公司健全完善以煤炭调运为中枢的业务协调、信息共享联动机制，严格落实领导干部带班值班和24小时销售调度机制，落实落细应急销售预案保障措施。利用煤炭销售可视化看板大屏及时掌握销售信息，坚持重点环节重点监控、突发情况及时反馈、棘手问题立即解决，保障煤炭销售渠道畅通，为完成煤炭销售计划夯实基础。接轨市场、适销对路。该公司坚持市场导向，加强与煤矿、发煤站的沟通联系，按照市场和用户需求合理配采配洗，从源头上把好质量关，不断优化用户结构、降低储运成本，实现采场与市场、生产与销售有效对接，形成销售围绕市场转的自主协同模式。

截至6月底，正珠公司累计完成掘进进尺1788米，完成本年度全年计划的59.6%，圆满实现时间过半、进尺过半目标。

下好掘进“一盘棋”。公司每周召开生产衔接工程专题会议，组织采掘、瓦斯抽采、地测防治水、机电运输等相关专业完善掘进工作方案，狠抓工序衔接，超前解决制约安全生产难题。同时，认真梳理掘进期间各项重点工作，倒排工期，提档提速，并针对每项工程制定切实有效的措施，落实到岗，不断提升掘进效率。助力掘进“加速度”。公司根据11503高抽巷围岩坚硬、支护时间长影响掘进进尺的现状，针对巷道服务年限、围岩稳定性等，调研周边矿井，汲取同类巷道支护经验，并通过岩性分析、理论计算验证，进一步优化支护设计，“一面一策”“一段一策”，提高了循环进尺和掘进效率。与此同时，公司严格落实隐患排查治理制度，及时发现并消除事故隐患，减少对掘进工作面现场施工的影响，确保采掘衔接有序。掘进工作“高标准”。公司采取“理论学习+现场实操”的方式，全面提升采掘队组班组长的整体素质，要求班组长在学懂弄通安全规程和技术措施的同时，将规程措施与现场工作实际相结合，确保每一根锚杆、每一排尺都在标准之上，为采掘工程质量提供了有力保障。

截至6月底，金驹煤电化完成瓦斯利用量3.47亿标方，瓦斯发电量突破9亿千瓦时，各项经营指标持续向好，圆满完成了“双过半”目标任务。

为确保上半年顺利实现“双过半”任务目标，该公司聚焦瓦斯综合利用业务变化，深挖发电潜力，所属各发电区在确保完成各项分解进度指标及年度利润指标的前提下，根据各自经营特点自我加压，将总目标细化为具体目标，制订了行动方案。生产技术部、安全监察部、各厂站协同作战，通过“日调度、周盘点、月总结”，将任务目标细化到日发电量中，以日保月，以月保季、以季保年。设备作为安全生产的基础，该公司持续提升设备健康水平，严格组织春检工作，完成寺河电厂、成庄热电分公司等电气系统的设备春检，以及公共系统电器设备预防性试验和保护装置的校验工作；开展沁水寺河瓦斯发电有限公司一、三单元电气系统春检及锅炉汽机系统消缺工作等，保持机组在最优工况安全运行，守牢安全生产“基本盘”。该公司抓实长远战略规划，始终坚持谋划在前、战略引领，严格落实跟踪督办机制要求，所有项目已按时间节点完成。面对机构调整、瓦斯综合利用业务和职能的转移，该公司经过对经营业务层层融合，针对西风井提纯、潘庄及白沙低浓制热项目技术文件进行编审，积极推进段河多介质超焓氧化项目的推进，制定二号井电站和寺河瓦斯电站部分高浓机组改造为低浓机组的改造方案等。下一步，金驹煤电化将继续深化落实集团公司战略部署，按照自身功能定位，持续强化经营管理，在集团公司高质量发展中贡献更大的力量。