开拓区提前7天完成6月进尺任务，掘进预备队连续12天日进尺21米，每月节省用工成本10万元，51100里综采工作面如期顺利完成大密度续架35架……一连串成绩的背后是工效提升的支撑，而工效提升则有赖于冀中股份邢台矿率先进行的“大区制”改革。

不破不立，发展需要革故鼎新。邢台矿不墨守成规，敢闯敢干，主动跳出“舒适圈”，于去年7月开始在开掘区队进行“大区制”改革，优化劳动用工及生产组织。经过一年来的不懈探索实践，开掘工效取得大幅提升。劳人科副科长苗俊涛介绍说，工效提升效果令人欣喜，其中开拓区工效提升了20%到30%，改革比较晚的掘进预备队较改制前工效更是提升了3倍之多。
改革不会一帆风顺。“‘大区制’改革目标是实现‘一区双巷’进尺、减人提效。但增加的员工，技能水平参差不齐，新老职工磨合也需要时间，‘一区双巷’进尺如何组织生产。这些问题都亟待解决。”开拓区队长赵林回想起改革之初的困难，感慨不已。

“路都是走出来的，改革总得有先行者去闯去试。”矿长张贵军的话为开拓区打开了思路。开拓区迅速行动，首先对扩建后的队伍成员进行摸底，全面梳理职工年龄、技能水平及之前所在岗位情况，为生产组织进行重新再配置提供便利，并将生产队伍调整为6个生产班、1个检修班及1个运料班。新队伍各班组管理、技术人员配备充足，年龄分布合理，责任分工明确，达到了一个区队，两巷同时进尺的人员配备需求。此外，他们还多次召开座谈会，让新老职工沟通交流，增进感情，快速度过“磨合期”。
敢闯就有方向，敢干就有出路。开拓区“大区制”改革试点成功让邢台矿坚定了改革方向。掘进预备队紧接着开启了“大区制”改革之路。他们在开拓区经验基础之上，因地制宜，将原来的“3+2”班组模式，优化重组为5个掘进班，1个机电班，1个运输班的生产组织模式，从而增强了迎头掘进力量，优化了后路人员结构，再次实现了“一区双巷同时进尺”。

从开拓区试点成功到掘进预备队快速改革成功，“大区制”模式愈发成熟，但邢台矿并没有停下脚步，而是继续改革，扩大“战果”，大胆将原掘进一队、综采三队拆分。拆分的人员，根据工种及各单位需要进行再分配。其中 ，14名掘进职工分配到掘进预备队后组成新掘进一队；50名掘进职工充实到掘进三队；50余名综采职工进入综采二队及综采一队。至此，邢台矿形成了“三区六头”+两回采面的高效生产组织模式。“我们单位虽只补充了8名职工，但起到了大作用。工作面生产人员得到补充，其他岗位人员也更充足。得益于此，我们按时高效完成了51100里综采工作面初采及大密度续架工作。”综采二队党支部书记滕小华说。

改革发展的道路上，需要不断奔跑。在“大区制”改革在矿山落地生根，开花结果后，邢台矿又将改革目光投向了“外委施工”。“钻探作业取消外委”是邢台矿全面取消“外委施工”的第一个动作。之前，钻探施工，有一部分是由外委施工作业，全部取消后，全矿钻探施工重担全部压在了邢台矿钻机队“肩上”。
“人员不足是个大问题。但我想只要思想不滑坡，办法总比困难多！”钻机队队长张勇说。邢台矿钻机队首先在钻机队全队施行预排班制度，统筹安排职工休假时间，保证掘进单位在停头钻探时，能够有3台钻机同时作业，同时从开掘单位各抽调10名职工，充分利用“钻探实训基地”，进行钻探作业培训，并经考核取得上岗证。在各掘进头停头打钻时，取得上岗证的职工将为钻机队配班，因此实现了4台钻机同时作业，进而提高了钻探效率，为掘进进尺争取了时间。