今年上半年，面对严峻的市场形势和深化改革、转型升级等诸多挑战，冀中能源集团按照“三年三步走”发展思路，落实“提质提效提速”总体要求，突出效率效益主题，聚焦“增效益、抓改革、促发展”三大任务，着力实施“七大专项行动”，统筹推进生产经营、转型升级、深化改革等重点工作深入开展，创效能力持续提升，改革调整蹄疾步稳，发展动能日益强劲，新质生产力加速培育，企业步入转型升级高质量发展新阶段。1-6月份，冀中能源集团原煤产量超均衡计划36.4万吨，精煤产量超均衡计划0.7万吨，营业收入完成计划指标，经营净现金流完成42亿元，可控成本总额比同期降低1.35亿元，利润完成国资委下达目标的115%，高质量实现时间任务“双过半”目标。
冀中能源集团优化煤炭主业，多元增收提效，企业规模效益持续巩固提升。面对煤炭市场下行、生产条件日趋复杂等不利因素，冀中能源集团聚焦“创效盈利”本质，突出效率效益主题，着力优存量、拓增量，最大限度释放产能、提质增效，使企业“造血”功能显著增强，创效能力持续提升，运营基础扎实稳健，同时加快推进煤炭板块重点项目建设，截至目前，新疆塔什店一号井已成功实现联合试运转，察尔齐煤矿年底前实现联合试运转，标志着冀中能源集团在整合资源、强强联合、产业扩张、主业发展方面迈出新步伐。
机关部门发挥职能作用，全力抓好生产组织，积极推进煤矿智能化建设和“四新”推广应用，同时紧盯主力骨干、优质煤种、生产被动等矿井，强化调度督导和技术帮扶，促进采掘衔接和均衡生产，保持生产运行平稳高效。煤炭生产单位锚定任务目标，深入推进实施“大精煤”战略，采取强有力措施，防风险、除隐患、强管理、保生产，使原煤和精煤产量稳步提升。峰峰集团、冀中股份、邢矿集团、张矿集团等单位直面困难挑战，发挥技术优势，精心优化设计，保障生产衔接，提升采掘效率，确保煤炭生产高产高效，提前实现任务“过半”目标。山西冀中强化生产组织，实施重点督导，坚持一矿一策，统筹解决各种影响生产的瓶颈，充分发挥瑞隆矿、万峰矿等主力矿井和主力工作面的优势，原煤产量、精煤产量、商品煤销量、原煤单位制造成本和营业收入均实现季度均衡计划，1-6月份全面实现增产增收、降本增效。
冀中能源集团加快项目建设，推进动能转换，产业转型升级全面提档加速。在持续巩固提升煤炭主业产量规模的基础上，冀中能源集团以国家和省重大战略为指引，坚持项目兴企、创新强企，加快推进传统产业升级和新兴产业培育，积极构建新发展格局，夯实转型升级、高质量发展基础。上半年，冀中能源集团制药产业成果丰硕、“三化一材”稳步发展、新能源项目开发加速、现代物流业有序推进，华药集团、华北医疗、装备集团等非煤单位创收增效1.05亿元，多元板块齐头并进，为冀中能源集团转型升级拓展了更大空间。其中，华药集团瞄准打造“国内生物药强企”目标和“345”发展目标，以34项重点工作督办清单为抓手，强化企业管控力、执行力，不断提高创新水平，持续做好增收创效，切实提升经营质量，全面实现“双过半”，上半年完成5个创新药、10个合成生物产品、50个仿制药立项，华药生物兽药拓展项目已投产，特色合成药物基地项目9月份竣工。
冀中能源集团加快培育战略性新兴产业，重点布局以“源网荷储”一体化发展为方向的新能源产业、以再生资源回收交易和期现结合套期保值为代表的新业态，其中新能源产业利用内部场地已建成分布式光伏18 兆瓦，7月底前再并网10 兆瓦；内蒙古四子王旗2.4吉瓦风光储氢氨一体化项目、沧州黄骅市100兆瓦光伏等项目有序落地；化工新材板块30万吨硝盐储能新材料项目顺利开工建设，12万吨玻纤项目加速推进，确保年内竣工投产。同时，冀中能源集团加快科技成果转化，持续深化“三年上、五年强”专项行动，今年以来研发新产品54项，总产值达17.53亿元，科技奖励和授权专利数量达到历史新高；加大信息化数字化建设力度，完成冀中云平台搭建，内部流程应用全部上云，进一步整合了数据资源，激活了数据价值，实现集团调度管理、决策分析、业务管控、监督检查等一体化应用，为加速培育形成新质生产力奠定了坚实基础。
冀中能源集团深化内部改革，提升管理效能，企业协同创效能力不断增强。为破解制约发展的堵点难点问题和体制机制障碍，扎实推进国企改革深化提升行动落地见效，冀中能源集团以“改革活企、管理治企”为目标，以国企改革深化提升行动方案为路径，以增强内部协同、提高效率效益为原则，持续推进同质资源专业化整合以及整合企业深度融合，今年上半年，已先后完成原峰峰和邯矿、煤科院和煤炭设计院、新能源公司和原峰峰电力板块、河北物流集团内部再生资源等整合重组，集团专业化整合和区域化管理迈出关键步伐，“1+1>2”的聚合效应凸显。
与此同时，冀中能源集团大力深化财务共享中心建设，加强资金统筹调控，持续优化融资结构，保持企业资金链安全，1-6月份新增融资258亿元，中长期融资占比达到82%，创新发行全国能源行业首单数字人民币债券，企业融资结构更加稳健。积极推行集中规模采购，拓展内部供给市场，加快煤炭销售体制改革，各项内部改革举措有力有序实施，财、供、销等关键业务领域管控水平和协同创效能力显著提升。持续实施领导人员离职转岗和职数精简，截至目前，二级公司班子职数压减35%以上，矿（厂）级领导人员压减25%以上，与此同时，从基层选拔优秀年轻干部，充实到集团各层级关键岗位，为推动企业转型升级高质量发展增添了更多活力和动能。
