7月份以来，冀中股份万年矿深入学习贯彻公司下半年工作会精神，聚焦聚力“五大突破”，铆足干劲保安全、稳生产、增效益，全力奋战三季度。
安全是矿井发展的压舱石，是压倒一切的“天字号”工程。他们始终坚持“不安全不生产、先安全后生产”，认真梳理新《条例》、治本攻坚三年行动等法律法规新要求、新规范，细化完善各项安全生产制度。积极构建“两全三式一专”安全“模拟执法”机制，把安全管理落实到现场，查漏补缺、巩固提升。注重内在标准化，开展朴素、实用的本质安全生产标准化建设，实施安全生产标准化“正反激励制”，组织召开“最优、最差”现场会，努力打造1321011回采工作面、-240大巷煤柱运料巷掘进工作面等公司级精品工程。此外，在“七下八上”的防汛关键期，他们从预警预报机制、隐患排查治理、防汛物资储备等方面，多措并举筑牢雨季“三防”安全堤，确保各项生产工作稳定运行，矿井安全度汛。
他们突出正规循环稳生产，进一步理清工作思路，确定以1321011工作面作为矿井未来生产主要战场，做足工作面投产前准备工作，详细制定工作面初采、回采期间里外切眼对接、调斜和逐步延长支架工作方案，在有条件的情况下增产增量。132104回风联眼积极克服下山掘进底板水、顶板片帮等困难、坚持小循环掘进，从工艺、工序环节及时预测可能性变化，两帮跟头支护，使用掘进机+耙煤机联合作业，打设临时水窝、跟头排水，减少前头存水，保证了高效快速掘进。制定落实配套措施，通过细化重点工程节点，按月下达生产计划，严格刚性考核兑现，为生产衔接赢主动。13903工作面合理组织生产，实行早、中班采煤，夜班检修，做好采煤机组、溜子等设备的检修、维护、保养工作，保证开机时间，出煤稳定在6刀以上。
他们坚定不移走好提升经营质效管理之路，严肃全面预算管理。深化成本对标管理，守住矿井效益源。通过刚性执行年度预算指标分解，完善全员、全要素、全过程的成本费用控制机制，严肃考核奖惩，超预算部分从工资中扣除，加强全成本和直接成本管控，杜绝无效成本。笃定“重介入洗为主”工作方向，原煤全部重介入洗，生产直接与市场对接，客户需要什么样的煤就生产什么样的煤，以最优服务、最优质量，赢得客户信赖。同时，依托9#煤煤质特性，广泛调研市场需求，成功开发出9#精煤产品，已开发三个固定客户，实现了效益最大化。
