开年以来，龙滩煤电公司认真落实华荣能源公司各项工作部署，科学统筹矿井2024年各项工作任务，充分发挥长硬骨、练硬功、打硬战、争硬气的“硬核”企业精神，通过党建引领、稳产强掘、精细管理、深挖内潜、保障后勤“五驱动”，促进煤炭、进尺双量提升，顺利实现了时间任务“双过半”。1—6月，该公司生产商品煤64.3万吨，完成全年奋争目标的51.45%；掘进进尺6079米，完成全年奋争目标的50.66%；截至目前，矿井已实现安全生产2745天。
党建引领，团结奋进聚合力
龙滩煤电公司党委始终秉持讲政治、能担当、有作为的原则，抓党建、带全局、促发展。持续深化主题教育，通过“三会一课”、形势任务宣讲等，引导广大党员、干部职工坚定理想信念，严守政治纪律。紧紧围绕安全生产经营目标，以机关服务队为活动载体深入开展“红帽子先锋工程”“+先锋党支部”党建品牌创建，不断强化党建基础建设和组织建设，推进党建工作与生产经营深度融合，全面提升党委领导力、支部战斗力、党员带动力，有效促进高质量党建引领推动企业高质量发展。该公司党委积极组织开展“红帽子”义务劳动12次，共计200余人次参与，引领全矿干部职工克服劳动力紧张、因节日放假生产天数少、任务重等诸多不利因素，促进安全生产。
锚定目标，稳产强掘添动力
坚定以完成全年奋争目标为导向组织安全生产，积极开展2024年度稳产强掘、安全高效“双达标”主题劳动竞赛活动。科学规划采掘部署，设定3111N 、3121S 两个采煤工作面与3121N 下顺、313 轨道上山等9个掘进工作面为安全高效“双达标”规划头面，并根据工作面斜长、倾角、采高、瓦斯治理、循环进度、沿空护巷高度、落煤方式、地质构造等参数变化确定基准考核目标，开展单产“优胜队伍”“标兵队伍”考核评比，实行季度考核兑现。
科学统筹，精细管理增效力
采掘抽接替工程关系矿井的生存和发展。该公司提前规划、精准计划，制订了采掘工作面年度、月度计划，捋顺接替关系，拟出接替重点工程，灵活机动调节生产精心组织，强化日常生产动态管控，力求生产组织优化合理合规。主动把控好各项接替工程关键环节，合理布置、有序推进“采、掘、抽”接续工作，留足治灾时间和空间，确保工时利用高效率，有效杜绝脱节现象。细化各环节松动组织，积极为各采掘工作面基层单位提供服务和保障，实现矿井安全生产“蹄疾步稳”有序推进。
奋发作为，攻坚克难挖潜力
始终坚持一切成绩的取得都是主动作为、克服困难的结果。上半年，该公司采煤二队3122S工作面收尾回撤及3121S工作面安装工程同时开展，123架支架及各类采煤设备在3000米的运输线上来回“奔跑”“无缝衔接”。4月14日，龙滩煤电公司顺利通过省能源局验收组的智能化示范矿井建设验收。4月15日，采煤一队3111N工作面计划性遭遇F311-3 正断层，该断层分别揭露于上顺K1+66.4m与下顺K1+152m 处，断层斜交于工作面、落差2m，影响带长达98米。广大干部职工充分发扬“硬核”精神，比原计划提前15天安全顺利通过断层。期间该工作面未发生1例伤害事故，并生产煤炭10万吨。4月25日，3121S工作面顺利通过华荣能源公司投产验收，按既定计划提前3天完成，整个采面接替工程历时43天。
齐抓共管，后勤保障有助力
大力强化后勤辅助能力，狠抓设备管理，建立健全采掘工作面设备备用、检查考核机制，设专人专职管理。努力优化运输系统，提升运输能力，加强采掘工作面主运皮带设备维护和保养工作，做到设备维护保养到位、使用监管到位、包机管理到位，出现异常情况层层追责考核。全力为生产线单位助力，保障供风、供水、供电、物资材料供应等， 预防性检修到位，现场问题处理及时。同时加大设备投入，借力先进技术，千方百计提升矿井综合机械程度。
与此同时，龙滩煤电公司通过健全、完善专业技术人才信息库，加强管理技术人才的培养、选拔，做好拔尖人才信息库建设、优秀毕业生信息库建设，为企业培养储备优秀专业技术人才和管理人才，打造属于自己的智能化矿山建设团队，助推了矿井安全高效生产，为企业可持续发展贡献力量。
