“1至6月，营收、利润、应收账款清收分别完成上半年计划的104.64%、100.54%、283.65%；原选煤成本同比下降26.88元/吨、‘十项费用’同比下降7.18%；专项资金计划控制在下达额度内，‘两算’项目完成半年计划的100%……”今年来，蒲白矿业在确保安全的前提下，煤炭产销量完成计划指标，实现产销平衡，跑出高质量发展“加速度”。
千方百计强安全
如何以高水平安全护航高质量发展？今年来，蒲白矿业公司不断深化“六六”安全文化，坚持“本质简单自主、精细精干精益”的原则，部署了9方面35项重点工作，搭建起全年安全工作的“四梁八柱”。
公司上下认真学习贯彻《煤矿安全生产条例》等“三个文件”精神，开展“历史上的今天”事故案例警示教育等活动，撰写反思材料41篇，不断提升全员安全意识。对照“八条硬措施”，制定《煤矿重大事故隐患自查自改、挂牌督办、整改销号制度》，完善了重大隐患管理机制、义务消防员制度等。
年初，编制了安全生产治本攻坚三年行动方案，分7方面28个项目对安全生产责任履职作出规定；开展“双红线”标准再辨识，梳理总结改进措施18项，持续加深机制应用管控效果；常态化开展23项隐蔽致灾因素普查治理及隐患治理“回头看”，累计分析研判重大风险96项，制定管控措施388条，有效推动重大安全风险隐患可防可控。
开足马力保生产
技术先行，样板引路。该公司从技术管理上严把顶层设计关，先后完成建新4211工作面开采、建庄五盘区开采设计等12项技术方案；同时完成《煤矿安全操作规程》编制，制定了162个工种岗位操作规程，为安全生产工作提供有力支撑。同时，高标准完成西固21506工作面、建新4304工作面、建庄4-2306工作面等18个矿长示范区、精品硐室建设。
各矿井坚持“三直两平一力”工程质量精优管理法，认真落实区队跟班队长、质量验收员责任，全面提高班组动态达标管理水平。此外，完成《AI办公系统融合研究》等科研项目建设16项、岗位创新成果607项，切实推动成果转化。积极赴彬长对标，完成钻场布置优化、无轨胶轮车便携式脚踏板、支架工具箱、西固立井提升通讯等9项成果转化，以先进技术提升生产效率。
以建庄矿业为例，该矿创新应用9m窄煤柱和大尺寸工作面设计，有效减少巷道掘进工程量和搬家倒面次数，节约巷道掘进费用2660万元、煤柱损失费用2.4亿元、搬家倒面费用1300万元，为安全生产接续奠定坚实基础。
降本增效深挖潜
今年来，该公司全面推行“5212”经营管理模式，从矿业公司、基层厂矿、区队班组、全员岗位四个层面，搭建起全员全过程降本增效体系框架，进一步抓好“五个源头”、“两个体系”。推行“六竞六晒六析”成本管理法，从工作效率、材料消耗率、开机率、回收利废效益、冗余环节优化效益、“三法效益”六个方面开展“竞晒析”，涌现出一批“猎豹工效班组、省钱王班组、回收小能手”等先进班组和个人，进一步浓厚全员降本增效氛围。
所属建庄、建新两矿实现智能矿井A类建设目标，实施“机械化”换人项目，全面应用6类9辆机械化装备，降低职工作业劳动强度的同时，提高了作业效率；积极推进白水煤矿解散清算工作，确保按期完成2024年亏损企业治理目标；全面核查闲置资产状况，通过房屋销售、土地类资产出租等，分类分策盘活闲置资产。
“井下原煤生产设备误时同比下降了11小时，开机率提高了7%，工作效率提升了5%，仅修旧利废一项，每月便可节约10万余元。”建新煤化公司综采队队长秦少华介绍，自“六竞六晒六析”实施以来，职工参与安全生产、成本管控、小改小革等各项工作的积极性空前高涨，干得好还能拿到节支经营奖励。
