2024年1-6月份，冀中能源集团原煤产量超均衡计划36.4万吨，精煤产量超均衡计划0.7万吨，营业收入完成计划指标，经营净现金流完成42亿元，可控成本总额比同期降低1.35亿元，利润完成国资委下达目标的115%，高质量实现时间任务“双过半”目标。
今年上半年，面对严峻的市场形势和深化改革、转型升级等诸多挑战，冀中能源集团按照“三年三步走”发展思路，落实“提质提效提速”总体要求，突出效率效益主题，聚焦“增效益、抓改革、促发展”三大任务，着力实施“七大专项行动”，统筹推进生产经营、转型升级、深化改革等重点工作深入开展，创效能力持续提升，改革调整蹄疾步稳，发展动能日益强劲，新质生产力加速培育，企业步入转型升级高质量发展新阶段。
对煤炭市场下行、生产条件日趋复杂等不利因素，冀中能源集团聚焦“创效盈利”本质，突出效率效益主题，着力优存量、拓增量，最大限度释放产能、提质增效，使企业“造血”功能显著增强，创效能力持续提升，运营基础扎实稳健，同时加快推进煤炭板块重点项目建设，截至目前，新疆塔什店一号井已成功实现联合试运转，察尔齐煤矿年底前实现联合试运转，标志着冀中能源集团在整合资源、强强联合、产业扩张、主业发展方面迈出新步伐。
机关部门发挥职能作用，全力抓好生产组织，积极推进煤矿智能化建设和“四新”推广应用，同时紧盯主力骨干、优质煤种、生产被动等矿井，强化调度督导和技术帮扶，促进采掘衔接和均衡生产，保持生产运行平稳高效。煤炭生产单位锚定任务目标，深入推进实施“大精煤”战略，采取强有力措施，防风险、除隐患、强管理、保生产，使原煤和精煤产量稳步提升。峰峰集团、冀中股份、邢矿集团、张矿集团等单位直面困难挑战，发挥技术优势，精心优化设计，保障生产衔接，提升采掘效率，确保煤炭生产高产高效，提前实现任务“过半”目标。山西冀中强化生产组织，实施重点督导，坚持一矿一策，统筹解决各种影响生产的瓶颈，充分发挥瑞隆矿、万峰矿等主力矿井和主力工作面的优势，原煤产量、精煤产量、商品煤销量、原煤单位制造成本和营业收入均实现季度均衡计划，1-6月份全面实现增产增收、降本增效。
