熟悉装置工艺流程，掌握安全管理现状，制定下一阶段提升措施……刚刚迎来下半年，陕煤集团蒲洁能化公司原安全管理部安全工程师张伟马不停蹄地在新领域忙碌起来。原来在6月底，经过竞聘报名、资格审查、笔试考试、面试答辩、考察公示等环节，张伟成功被选聘为该公司HSE经理。
像张伟一样被委以重任的共有7人。类似设置HSE经理岗位这样的创新举措在蒲洁能化屡见不鲜。
今年以来，在大力培育和发展新质生产力的背景下，蒲洁能化公司既在管理上创新，又在生产力上发展，以新动能焕发高质量发展新活力。
新点子点亮新作为
“我主要协助中心经理开展生产安全风险识别评价、特殊作业过程管理、双重预防机制建设、环境风险识别及隐患排查治理等8项重点工作。”谈及新岗位的岗位职责，张伟说。
如何守好企业高质量发展的生命线？蒲洁能化公司从培养能够抓好安全环保工作的人着手，面向全公司抛出公开选聘HSE经理的“橄榄枝”，选拔知识过硬、能力过硬、责任心过硬的管理人才，专职负责生产中心的安全环保管理工作。与此同时，借助该公司今年以来开展的“七查七看”提升执行力专项工作，动员管理人员、技术人员、基层班组人员对照执行力标准精准画像，查找在安全生产工作中的履职尽责问题清单，并对症下药祛除病灶，强化全员安全履职能力，打造安全生产力。
“我们还将开展技术主任师的选聘工作，发挥专业带头人作用，攻克影响装置‘安稳长满环优’运行深层次问题，推动企业健康平稳发展。”党委书记、董事长封建利说。
新技术激荡新活力
培育和发展新质生产力，要因地制宜。蒲洁能化公司牢牢把握这一要义，在以煤为基，经甲醇制取聚烯烃的工艺基础上，积极响应“双碳”目标，充分利用现有资源实施氢能综合利用项目，生产纯度为99.999％的高纯氢气，开辟企业绿色低碳发展新赛道。
“项目经过一年多的试运行和过程中的优化改造，产品以优良品质和口碑成功打入市场。2024年上半年，有6家客户与公司建立了长期合作关系，产品需求主要集中在半导体、智能终端、生物制药、合成材料、装备制造等领域，销售收入同比增加。另外，自产氢气还可作为公司分析实验室的色谱分析载气，每年可节约采购费用24万元。”封建利介绍。
作为陕西省煤制烯烃产业链“链主”企业，为进一步延伸产业链、优化供应链、提升价值链，该公司将全力推动MTO及烯烃分离装置挖潜增效改造、4万吨/年超高分子量聚乙烯、乙烯齐聚制备高碳α-烯烃等项目的落地实施，积极谋划特种聚丙烯等特色烯烃高端产业。
新服务挖掘新潜能
7月底，一款名为“人员定位系统”的智能化管理系统即将“落户”蒲洁能化。其以人员定位系统数据为依据，具有对全生产区人员分布情况、区域人数、轨迹路径、工作状态的实时跟踪、监管，对重点区域、重点时段、重点事件、重点作业进行定向精准管理等6大功能。“简单来说，它既是眼睛，能够精确掌握操作人员的动态；又是大脑，能够精准判断操作行为并作出报警提示等指令。”该公司副总工程师刘恒说。该系统上线运行后，将切实提高生产现场管理的标准化、信息化、数字化水平，降低企业安全管理风险和运行成本。
新质生产力是优质生产力，其核心就是数字化、智能化。蒲洁能化立足发展阶段，聚焦保障生产稳定运行、助力办公高效运转、增强网络信息安全等方面布局信息化、智能化建设，积极打造现代化智慧工厂。上半年，工业实时数据库、智慧人力服务平台先后登台；智慧仓储、双重预防机制数字化提升项目、生产装置先进控制系统等按照既定计划有序推进。
“目前，我们同华为公司、浙大中控公司进行合作交流，完善数智化建设顶层设计，助力企业数智化转型升级。”该公司副总经理谢博涛说。
