当前，正值“七下八上”防汛关键期和下半年的起步开局期，华荣公司赵家坝煤矿进一步强化生产组织管理，聚力稳产增效，为全面完成全年目标任务夯实基础。
原煤生产是完成经营指标、保证员工收入的根本保障，只有多出煤、出好煤，才能提高企业效益，才能稳定员工收入，该矿全力抓好1961采面和1742综采面生产，把今年下半年的目标任务分解到每个月、每个班组，加强现场的生产调度、技术指导等，尤其是加强沿空护巷质量管理，协调推进生产。同时，全力提高掘进单进水平，加强掘进头面工序、工时及劳动组织管理，减少零星作业对掘进进尺的影响。
该矿从“防”入手，各检修人员把自身从设备故障的“灭火者”转变为“防火者”，开展设备超前性、精细化的维护保养，尤其是在井下发生设备故障，必须在规定时间抵达现场，在规定时间内处置到位，否则严格执行设备影响“索赔制”。另外，对综掘综采的电检工实行正向激励考核，提高人员的积极性。
另外，该矿还从各个方面营造正常的生产秩序。严格落实领导8小时带班、“5个24小时盯守”等制度、机关管理人员下井预排班制度、“一面一小时”、值班蹲点等制度，带着问题下井，协助解决现场难题。全力确保供风、供车、供电、供水等“四供”到位，尤其是针对目前影响矿井的运输瓶颈问题，在加快主运输系统改造的大前提下，抓好供车管理，优先保障掘进用车、及时对材料等占用车辆清卸，确保供车充足。
加大通报考核，每周对各基层队的产量、进尺、生产影响等进行通报，每周对管理人员下井质量和数量进行通报，定期对机电设备“零故障”情况进行通报，确保生产经营指标顺利完成、保障各级管理人员履职到位、减少因设备故障造成生产影响，为生产任务的完成打好基础。
