今年以来，华荣公司斌郎煤矿通过优化劳动组织、细化评分制度、提高支护质量、完善管理体系等措施抓好强掘补欠工作，取得了较好成效。1-6月掘进进尺3914米，完成矿进度计划3850米的101.7%。-421采区-100m运输巷（南）全岩掘进工作面1-6月总进尺730米，月均121.7米，与去年同期相比，提升6%。

优化劳动组织。该矿将掘进队每月生产作业计划分解到每天、每班，实施目标考核，差0.1m倒扣0.1m，超0.1m加0.1m，充分保证生产作业时间。制定交空碛头制度，实行井下现场交接班，接班后对打碛头、协助爆破工背炸药、支护顶板、出矸等工作进行安排，完成任务即可下班。

细化评分制度。建立健全工分考核制度，明确基础进尺工分、出矸工分、支护工分，钉道工分，并在职工中加大宣传力度，鼓励职工积极作业。针对原始停班进耙矸机效率不高的现象，该矿将工分分到正常掘进班组，鼓励部分职工利用休息时间负责进耙矸机事项，既保证了工序，又提高了效率。

提高支护质量。严格按照中线施工锚杆，让锚杆成排成行。针对锚杆紧固效果差和二次紧固费时间现象，专门配备了锚杆扭力放大器，当班对锚杆紧固到位，减轻了职工劳动强度，节约了紧固时间，确保锚杆炮后不失效，提高了顶板支护强度，减少了支护材料降本降耗。

完善管理体系。掘进各区队队干加强现场设备管理，对工序优化执行情况进行严格监督、逗硬考核。严格执行电钳工包头面制度，因设备故障影响正常生产，执行赔偿制度。加大对安全生产标准化管理力度，针对井下现场存在的问题进行逐一梳理，重点围绕现场材料堆码、轨道质量、文明生产等问题进行整改，确保安全生产标准化工作实现动态达标。