义煤公司
以“四抓四提升”
全力打好煤炭销售
“攻坚战”
“自今年以来，面对煤炭市场跌宕起伏的严峻挑战，义煤公司以全面深入开展‘管理提升年’活动为总抓手，以市场为导向，克服市场下行、产量下降、煤质下滑等实际困难，充分调动现有资源，以“四抓四提升”全力协调解决影响市场销售环节的堵点、难点问题，努力实现经济效益最大化，为集团公司实现‘六高’目标、打造现代化国企一流旗舰劲旅做出义煤应有贡献。”7月17日，义煤公司副总经理聂振伟告诉记者。
01、抢抓市场机遇 提升占有比率
义煤持续做好2024年长协兑现工作，加强与长协客户走访沟通，培养优质客户，强化“淡旺季互保”意识，督促电厂提高兑现率，确保长协合同兑现率全年不低于90%。全力推动“两高两优”布局战略，持续做好义络煤业、郁山煤业电煤转炼焦配煤转型，下半年力争炼焦配煤销售12万吨。同时，加大线上竞价销售力度，增加市场销售份额，2024年力争溢价5000万元以上。
02、紧抓优化布局 提升生产效能
加强矿井现场调研，掌握实际采掘接替状况，组织协调各单位安全生产工作落地落实。重点跟踪落实耿村煤矿13采区系统恢复、常村煤矿MZ21010工作面改造进度，详细掌握工程情况，确保下半年安全生产稳定。提升单进水平，深入开展岩巷单进提升三年行动，计划在新安煤矿引进矿用TBM（硬岩掘进机）,在义络煤业引进EBH320Z悬臂式横轴全液压掘进机等掘进装备，力争2024年年底前所有岩巷队伍具备单进100米/月能力，全年创建单进100米/月的岩巷队伍不少于6个。
03、狠抓煤质管理 提升原煤质量
义煤紧盯煤质薄弱矿井，严格落实分采分运、严控放煤、配采配销等提质稳质措施，全面提升煤质意识。对煤质薄弱、煤层及采掘头面煤质变化较大的矿井，及时查找问题原因并分析研判，坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治，科学合理配采，稳定煤炭质量，确保煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。
04、细抓结构调整 提升产品价值
重点紧盯新安煤矿喷吹煤生产，做好原煤煤质管控，加大入洗量，加强喷吹煤洗选比重。督促孟津煤矿做好原煤排矸工作，强化出井筛管理，安装加强型破碎机，减少大块矸石进入洗选系统，稳定洗选过程。开展洗煤厂浮选、压滤工艺优化，提升浮选及压滤效率，降低精煤水分，增加喷吹煤产量，力争下半年喷吹煤完成20万吨以上，力争2024年高附加值产量同比提升30%，达到100万吨以上。
