今年来，陕煤集团柠条塔矿业紧扣陕煤集团“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求，以提升管理效能为目标，创新实施“五型”机关（中心）创建工作，带动各级管理人员思想、管理、作风全面转变，企业核心竞争力得到进一步增强。
建机制，从严考核促效能
该公司以持续深化“学习型、创新型、实效型、规范型、服务型”机关（中心）管理提升为目标，加大机关（中心）个性化、差异化考核力度，不断提高全体管理人员的履职能力、管理能力、创新能力和服务能力。
把机关十部门、五中心以及离岗管理人员办公室全部纳入考核范围，采取百分制考核，其中，学习型占比10%、创新型占比20%、实效型占比50%、规范型占比10%、服务型占比10%，形成月度通报、年度考核机制。
为突出考核的严谨性、科学性，将被考核单位划分为生产、经营、政工三个类别，月度分类考核排名第一的部门（中心），绩效工资上浮5%，排名末位的下浮5%，上半年，部门（中心）月度绩效工资差异化最高达37%。
另外，还设置了一票否决项，凡重点工作推进缓慢或失误的，直接列为最后一名；在百分制外，增设个性化指标（封顶5分）激励当月有特殊贡献的单位。综合月度考核结果，评选出年度优秀管理部门（中心）和年度优秀管理人员，有力提升了企业整体效能。
搭平台，全员素质大提升
企业能不能高质量发展，人的素质是关键。该公司着重在学、行、研三方面下功夫，让各级管理人员成为提笔能写、开口能说、遇事能谋、干事能成的“四能”优秀管理人员。
紧紧围绕生产组织、智能化建设、安全管理、创新创效等中心工作，在全公司范围内开展“讲业务、提素质”大练兵活动，做到“管理人员全部上讲台、职工群众人人受教育”，截至目前，已开展85场次，受众2000余人次，实现了管理人员与职工业务能力双提升。
积极推进班组建设，每月召开一次班组长座谈会，每季度组织一次有考核、有排名、有激励的“班组长大讲堂”活动，班组长分享工作经验的同时，综合素质有了显著提升。累计有22名优秀班组长被选聘为技术员和副区长。
对标国家级职业技能大赛竞赛模式，依托“智创工会”平台，实效化开展技术比武、全员练兵、师带徒等素质提升工程，职工技能水平不断提升。今年，焦悦峰荣获全国五一劳动奖章，高茂强、郭强被评为“陕西省技术能手”，杨小鹏被评为“三秦工匠”。
看成效，生产经营动力足
“五型”机关（中心）创建工作开展以来的最大变化是，形成了“事事有人管，人人有专责，工作有检查，检查有考核”的闭环机制，有效促进了企业高质量发展。
——生产组织实现新突破。S1233工作面创出了日产4万吨、月产94万吨的历史最高纪录；在S1212工作面创新采用“氮气”预裂技术，安全高效通过119米地质变化带，原煤日产量突破8万吨。
——数智转型取得新成绩。持续推进采掘智能化装备实效化应用，上半年综合单进超过1600米，智能化推采率达到90%，完成了选煤厂智能化升级改造，优化了洗选工艺，持续提升块煤量，创出单月块煤58万吨的历史最高纪录。
——品牌建设实现新提升。将煤炭发热量严格控制在5800大卡/千克以上，化工煤销售占比始终保持在85%以上，实现了销售利润最大化，“柠化一号”煤炭产品荣获“全国质量信誉保障产品”“全国质量诚信先进企业”两项行业级荣誉。
——科技创新培育新动能。聚焦解决生产技术难题，16项科研项目正在有序推进中。上半年累计申报创新项目510项，项目优秀率达到93%，30个年度课题和25项揭榜挂帅项目取得阶段性成果。
