开年以来，川煤集团攀枝花精煤分公司紧紧围绕“精煤战略”，紧盯年度生产任务目标，以提质增量为主线、以安全稳定为基础，抓实产量攻关，抓牢经营管理，抓好降本增效，以必胜的决心和信心，全力以赴答好半年“期中卷”，为三季度实现任务目标打下基础。上半年，完成内调原煤应洗尽洗，累计精煤产率42.53%，外购煤总量5.78万吨，超额完成年初下达经营计划目标800余万元。
答好安全保障“必答题”
针对上半年安全形势严峻、点多面广线长等困难，该公司坚持“狠抓现场管理、关口前移筑防线”解题思路，从压实安全责任、强化安全教育等方面入手，全力答好安全“必答题”。
压实安全责任，修订完善《安全综合考核办法》《安全奖惩办法》，制定了严密的安全考核指标体系和奖惩措施，实行季度考核结果与工资挂钩，推动安全责任落实；推行月度安全重点工作任务清单管理和月度安全情况通报工作机制，促进各层级安全履职。常态化开展安全警示教育和业务技能培训，从源头上阻断各类事故发生。1-6月，开展安全咨询日活动1次，安全答题2次，安全警示教育20余场，开展安全综合培训、危化品、消防等各类安全培训7期，200余人次参加。狠反“三违”，在生产一线区域站点、安全监控点等处共安装摄像头689个，充分发挥“电子安监员”功能，对生产区域进行全过程监控，加强现场监管，规范作业行为。上半年，视频查揭“三违”44人次，罚款2350元。强化现场安全管理和隐患排查治理工作，1-6月，共开展综合、专项等各类安全检查46次，排查安全问题隐患87项，已整改85项，持续整改2项。
做好提质增量“自主题”
坚持做大精煤总量，不断提升精煤产率，在提质增量的“自主题”上获得高分。
该公司针对原煤煤质不稳定的情况，安装在线测灰仪，密切关注源头煤质变化，及时调整生产工艺；全过程跟踪配煤入选、洗选操作等关键环节，保证生产系统高效运行；认真落实精准配洗策略，及时收集和分析煤质资料，科学制定最佳配洗方案，确保高质高效；坚持围绕效益提升中的重点、难点立项攻关，完成多煤种配煤技术研究和末煤分选工艺研究项目上报，以科技实现原煤“吃干榨净”目标，实现价值最大化，助力洗选效益提升。
耕好“内调自留地”的同时，积极拓宽“外购责任田”。制定下发《外购煤管理办法》，从制度上规范外购煤工作；成立外购煤专班，进行市场调研，比选周边资源，建立煤源信息库。4月份，该公司外购煤10481.60吨，5月外购煤15190.25吨，连续两个月外购煤量过万吨，进一步做大增效“蛋糕”。
解好降支节耗“计算题”
面对“成本做减法增利润”计算题，紧扣“降成本、降费用、降支出”主线，聚焦电耗、材料两大“降本点”，深挖内潜，精细管理，全力做到成本最低化、利润最大化。
深挖内潜“降电耗”，优化生产组织，在电价高峰段停车检修，低谷段、平段满负荷生产，狠抓设备维护保养，实现集中高效生产；努力提高设备效能，改造巴部重介旋流器等洗选设备，提高小时处理量。格部洗煤车间从6月16日开始由白班转为夜班生产，通过峰谷电价差异，预计每月可节约电费近20万元。淘汰高耗能设备，开展节能设备改造，完成18台节能电机、4台节能变压器改造。6月份，该公司电耗为9.26度/吨，比年初9.8度/吨大幅下降。大力开展清仓利库，加强计划管理，坚持每月召开物资供应计划平衡会，优化物资采购计划，建立健全物资台账和材料消耗清单，落实出货盘点和月末盘点，做到合理储备。截至6月底，公司库存比年初库存降低近600万元，降低比例46%。对材料领用计划层层审核把关，建立材料领用“交旧领新”制度，杜绝以领代耗。
用好科技强企“加分题”
以7项重点项目强化安全、生产、效益“三维驱动”，厚植企业向“新”发展的强劲动能。“夜班生产后，经过半个多月的运行，不仅实现集中高效生产，电耗也有所降低。”该公司洗煤车间主任说。6月份，该公司今年重点效率工程——格部噪声治理工程验收完工，格部洗煤开启夜班生产模式。夜班生产后，一方面通过白班进行设备检修维护，实现晚上集中高效生产，降低生产成本；另一方面充分利用峰谷电价差异，降低电费，达到生产和效益“双获利”。
面对索道线路安全“难题”，该公司依托科技手段实现本质安全。5月中旬完成大宝顶索道绞车基础加固工程，消除大宝顶绞车基础振动大的安全隐患；5月底，大宝顶索道失速保护系统通过验收，安全保护运行效果显著，现已进行故障报警4次，有效减少卡斗掉斗事故发生；7月1日开工的大宝顶9#和10#之间2#保护桥建设，将有效降低索道跨公路运行风险，保证大宝顶矿原煤安全调入。
做好党建引领“论述题”
聚焦主责主业，聚力转型发展，以提升“四力”做好党建引领“论述题”，保障企业高质量发展向“新”而行。
面对新形势新任务，该公司贯彻落实川煤集团、华荣公司及公司工作会精神，开展了“2024年我们这么干”形势任务教育，6个生产单位结合自身实际制定50余条具体工作措施，绘好全年工作“施工图”。
全面创建“红坐标、新精煤”党建工作体系，全面启动党员“红坐标”示范行动，以提升党组织战斗堡垒和党员先锋模范“两个作用”为企业发展保驾护航。巴部、格部两大洗煤车间以“1+4+7—互比互学互融互创—融党建”开展党建品牌创建，融合党建发展优势，实现党建与安全生产“互利共赢”；索道车间以“五心”索道党建品牌为抓手，传承“向天借道敢为先、不畏艰险讲奉献”的索道精神，推动党建与安全生产、企业文化“有机结合”。
聚焦党建融入生产经营管理工作，将安全生产工作纳入党建工作考核，推进党建和安全生产同谋划、同部署、同推进、同检查、同考核，促进党建与中心工作持续融合；制定下发《企业文化与中心工作创新融合式发展综合业务考核办法》，坚持把企业文化作为创新党建思想政治工作的重要载体，为企业高质量发展营造良好文化氛围。
