2024年集团公司“价值创造2.0”提档升级的关键年，物资供应分公司坚持高质量发展主基调，扎实推动党建与生产经营工作深度融合，聚焦价值创造各项目标任务，着力在强管理、练内功、降成本、增效益上下足功夫，在物资质量、招标采购、价格管控、质量跟踪、供货及时性等基础业务领域，不断推进“价值创造2.0”取得新成效。
突出保供重点
全面做好物资采购工作
深入推进物资管理创效，分公司以服务生产为宗旨，抓保障、抓服务、抓协调、管质量、管价格、管现场为标准，详细落实各生产单位采购计划，严格按物资采购管理制度和公司各项采购流程进行物资采购前询比价工作。实现了采购合同执行率100%，月度供货合格率100%，物资质量合格率100％。上半年，签订采购合同534份，上报招标采购计划6次，备案报备采购22次，为矿井安全生产奠定了坚实基础。通过对采购管理、供货率管理、售后服务管理、产品先进性管理四个方面的提升，持续实施质量攻坚“一防、两降、三稳、四提升”行动，确保了购进的所有设备和物资满足智能化矿井建设的需求。
根据集团公司强化质量意识，弘扬品牌文化“质量攻坚和品牌建设”工作会议要求，分公司坚持“走出去、引进来”的工作思路，掌握新形势下先进的安全生产劳保防护用品的实际应用，提高采购供货质量，提升员工安全防护等级。4月份，业务科会同鱼卡公司前往上海参加第106届上海国际劳保展博览会，为公司后期劳动防护用品的采购提供了有力保障。
持续优化运行
扎实开展物资管理工作
注重对市场的调研和分析，精准把握市场动态，确保采购工作“放得活”，尤其在供应商的选择上，分公司不断拓宽渠道，引入更具竞争力和创新能力的供应商，为企业带来新的活力和价值。同时也要“管得住”，严格遵守采购流程和相关制度，确保采购行为合法合规、公平公正，维护良好的市场秩序。通过对数字化采购平台的应用及使用过程中的不断改进，提高了数据的实时性和准确性，减少了对采购的负面影响，提升了企业的形象。加强与供应商的合作，确保关键物资的稳定供应，减少供应风险。上半年，在确定供应商和保证质量不变的前提下进行二次谈判，共节约采购成本17.55万元。
分公司还不断强化物资采购、质量跟踪、验收入库、问题反馈等重点环节，聚焦物资质量保障安全，提升本质安全水平，以精准到位的“粮草”供应，为公司各生产单位安全生产提供充足“动力”。同时，组织人员紧盯物资装卸现场、车辆行驶安全、库区治安消防安全等关键领域和重点环节的安全监管，做到思想上重视、措施上到位、效果上明显。
紧盯薄弱环节
全面压实安全生产责任
根据《2024年度安全（消防）环保目标责任书》工作目标，分公司层层分解任务、落实责任到人。上半年，分公司未发生人员伤害、安全事故、重大事故隐患、质量纠纷和投诉事件，“三违”数量较同期下降46%，阶段性完成“五零三降两提升”安全环保总目标。为充分运用技防措施强化消防管理工作，上半年在物资存储库内安装热成像感温火灾探测器，该设备针对被检测区域的物品温度异常、火焰等特征进行识别，并发出预警、报警，能有效阻止火情的发生，提升了库房安全管理水平。
另外，分公司还组织开展应急疏散演练、消防应急演练等活动，进一步普及安全知识，营造安全氛围，提升全员安全意识，规范职工日常操作行为，守牢安全生产红线。扎实开展隐患排查整治工作，共发现各类安全问题隐患121项，整改完成120项，整改率达99%。深入开展雨季“三防”和节假日等特殊时段的安全监管工作，加强风险源头管控，构建安全防线，筑牢安全堡垒，全面实现安全生产“零受伤”目标。
落实党建引领
持续构建和谐发展氛围
分公司党支部以党的政治建设为统领，认真落实“第一议题”和“三会一课”制度，结合工作实际，进一步强化党建与生产经营管理深度融合，将党建与生产经营同规划、同部署、同推动、同落实。建强党支部的战斗堡垒引领党员责任区、党员示范岗、“党员保供突击队”有效发挥模范带头作用，以开展“一名党员一面旗帜”活动为载体，积极引导党员扛责任、抓管理，做到关键岗位有党员、关键环节有党员，推动党建与采购管理工作有机统筹、深度融合。
同时，分公司还认真学习贯彻落实集团公司安全首会、政治首会、发展大会等会议精神，将党建、党风廉政建设、意识形态工作融入公司生产经营管理。党支部锚定集团公司“价值创造2.0”总目标，聚焦公司“双百两标准三保证”的年度经营目标任务，全力推进“价值创造2.0”提档升级，为全面完成年度目标任务夯实基础。
