今年以来，冀中股份物资供应分公司始终把物资采供纳入制度化、精细化、标准化管理轨道，坚持以问题为导向，强管理、补短板、抓落实，积极构建严格物资招标管理、修订完善采购管理制度、创新招标采购方式、优化供应厂商管理“四位一体”的物资采购模式，降低物资采购成本，提高企业经济效益。

不断强化物资招采管理，严格细节管控，加强与矿厂沟通联系，认真审核技术要求，积极寻找源头厂家进行询价，加强与源头厂家合作，减少中间环节。逐步建立了招标前市场询价、确标后市场再询价及到货后再核实物资价格质量的“三级联动”机制，保证采购物资质量。同时，各业务部门精准施策、通力协作，实时监控、记录大宗原材料产品价格变化情况，抓住价格最低点的采购机会，在保障矿厂需求情况下，实时调整采购数量，优化供货流程，尽量采取直采、直供、直达矿厂方式，最大程度降低采供成本。

不断修订完善物资招标采购管理办法、物资供应商管理等20多项管理制度，明确规定物资计划上报、汇总、招标、合同签订、到货验收、物资配送、结算等10多个环节时间要求，完善各节点的工作标准，明确专人负责监督考核。严格审查物资计划和技术要求，坚持把煤矿主井电控系统升级改造计划列为重要项目，针对电控系统的主要零部件，一方面积极与矿方进行沟通联系，另一方面多次深入市场进行考察、协商、询价，真正做到货比三家，质优价廉。最终将采购价格压缩了40万元。

积极探索供货厂商管理机制，严格审核供货厂商的营业执照、税务登记证、组织代码、生产许可证等资质资证必须齐全，必须在有效期内，必须按时间年审过的，并与供货快、质量优、价格合理、服务态度好的供货方签订购货合同。通过采取产品价格分析，厂商满意度调查等措施，定期和不定期对供应商进行整体评价、动态管理，实行选优劣汰制，打造优质的供应厂商库，提升了供应商质量和物资产品质量。