2024年已悄然过半，在竞争激烈的市场环境中，冀中能源邢矿集团凭借着坚定的决心和明智的战略，致力于质量与成本的双重优化，全力以赴跑好“下半程”。
该集团不断强化质量意识，以提供高品质的产品和服务来赢得客户的信赖，巩固市场地位，为此，建立和完善了先进的质量管理体系，不断加大在质量管控方面的投入，同时，从原材料的严格筛选，到生产过程中的精细监控，再到成品的严格检验，每一个环节都遵循最为严格的质量标准。金谷煤业牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的管理理念，制定了《金谷煤业煤质管理办法》，坚持强化源头煤质管理，从点到面，环环紧扣，狠抓煤质管理，不断提高煤质“含金量”；严把煤质化验关，对煤质数据进行收集、整理和分析，不断规范煤质化验标准化工作，精益求精对每批次煤样抽样化验，一丝不苟地把煤样记录在册，发现问题立即追查，不放过任何一个细节，进一步提高煤质管理水平，以优质产品促进煤炭销售，实现了日销售煤炭始终保持在50车以上的良好销售势头。
在抓质量的同时，该集团也紧紧握住成本控制的缰绳。面对不断变化的市场形势和原材料价格波动，积极优化生产流程，提高生产效率。通过引入先进的技术和设备，实现了自动化生产和智能化管理，大大降低了人力成本和生产能耗。同时，严格的预算管理制度得以实施，对各项费用进行精细化核算和严格控制，杜绝了不必要的浪费和开支。老母坡煤业积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”创新活动，针对架空乘人装置、空压机、副斜井主提升等运转设备使用过程中发现的可提升因素进行改造，最大限度、提高运营效率，使大功率电器设备有效运行率达到95%以上；同时，对材料领用进行严格管理，明确要求必须按定额计划逐级审批，超定额部分一律组织相关人员进行分析；对所有安装材料建立台账，全程监管，逐项考核，严格要求工作面拆除设备的回收率必须达到100%、易损件丢失率不得高于2%；对新工作面安装过程中所需的材料，突出强调在保证安全前提下，优先使用废旧材料；积极开展清仓查库活动，最大限度盘活闲置资产。1至7月份，共减少新材料投入300万元以上。
