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冀中能源峰峰集团全力压降原煤生产成本

日期:2024-08-14    来源:冀中能源

国际煤炭网

2024
08/14
18:51
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关键词: 冀中能源 峰峰集团 降本增效

面对当前企业高质量发展面临的内外形势,冀中能源峰峰集团上下树牢长期“过紧日子”的思想,落实做细应对市场下行12条专项措施,加强月度经济运行分析考核,进一步深化成本倒逼机制,积极推进煤炭主业生产降本增效,确保全年生产矿井原煤完全成本实现“同比降低5%以上”的既定目标。

该集团从生产源头上严把工作面设计、施工关,最大限度避免重复、无效、低效投入。着眼企业高质量发展大局,科学论证、统筹谋划、精心编制了2024-2025年矿井采掘规划方案,强化对各矿井采掘衔接布局的指导和调整,努力保持稳产势头、挖掘增产潜力。各单位在生产中从细从实算好成本账,羊东矿大力优化巷道支护设计和改进工艺,针对矿井地质特性及巷道断面大、锚杆支护较为密集而导致支护费用投入高、掘进效率低的实际,对矿井原支护设计及工艺进行优化和改进,使支护费用大幅度下降;优化采空区密闭工艺,使用新型填充材料、引进充气式砟袋墙,在保证了密闭效果的同时又减少了费用支出。大社矿在近期掘进施工中,结合东北翼轨道、二偏口等地区整修工作实际,安排开拓区、综掘区联合使用轨道集中运送物料,减少了二次运输,实现了降本增效。

该集团不断深化“四自”管理,在积极推动兴泰公司、矿山安装分公司、矿山管理分公司发挥专业化运营优势,积极“走出去、闯市场”的同时,加大内部供需协调平衡力度,充分激发职工队伍自修自制的潜能和动力,有效提升了材料物资利用效率,降低成本投入。各单位在材料物资管理上出实招,降本成效显著。九龙矿发挥采购管理委员会职能,注重前期市场考察,做到“同质比价、同价比质”,构建“矿、专业、区科、班队、岗位”的“五级”成本管理责任链,强化材料回收复用、修旧利废,上半年节支百万余元。大远煤业公司严格预算管理,对各单位预算指标进行精细化测算,严审用料计划,加强大宗材料跟踪管理、物资回收复用等工作,将成本管控落实到每一个工作细节。

同时,该集团聚焦煤炭生产各流程,持续自我加压,针对经营管理中的短板不足,采取有力措施堵漏挖潜,着力推动各环节协同降本。严控各单位工资发放,在未实现盈利之前,暂缓审批兑现除安全生产、二级单位对外创收增利外的其他一切奖励。结合实际推广应用“四新”,严格井下定员管理,稳步减少井下用工,切实推动实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。强化避峰填谷用电管理,科学组织谷段生产,减少峰段生产作业,严格执行程序化设备检修方案,杜绝设备带病运转、空转,确保设备安全高效运行,降低用电成本。坚持工业用水重复利用、循环使用,提升水资源利用率。
















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