七煤矿业新建矿认真落实集团公司上半年工作会议和公司上半年经济运行分析会议精神，采取有效举措，全面提升经营管理水平，为推动企业长远发展奠定坚实基础。
新建矿以精细化管理为核心，不断优化管理流程，强化内部管理，摆成绩、晒答卷，深入剖析难点痛点问题，找问题、补短板，以务实的工作态度推动经营管理水平提高；持续加大安全管控力度，以安全绩效考核为总抓手，把落实安全生产责任制、履行岗位安全责任等纳入各级领导干部和安全监管人员考核范围，确保安全管理机制有效运行；持续推进安全生产标准化管理体系建设，坚持验收标准，确保及时消除隐患，夯实安全基础。
新建矿针对地质结构复杂、采煤工作面搬家次数多的问题，科学有序组织生产，持续加强采煤工作面接续工作，加强瓦斯防治、防治水工程等重点环节安全管控，确保实现采掘接续和生产正规循环；注重成本控制和提高效益，加强全面预算管理，把管理项目全部纳入预算管理，实现实时监测和过程管控；制定成本管控措施，压实管理责任，推进技术创效，压减成本消耗，严格成本预算和审批管理；规范资金审批程序，严格控制费用支出，努力降成增效；重视企业文化建设和提高职工素质，建立党建引领和常态化学习授课机制，打造一支高素质人才队伍，为推动企业高质量发展注入强大动力。
