下半年以来

峰煤焦化公司抓安全、稳生产

强管理、提质效

全力推进各项工作落地落实

峰峰集团峰煤焦化公司进一步强化市场意识，实时掌握市场和边际利润的测算数据，及时调整生产布局，确保生产效益最大化；对每日生产计划和实际情况进行安排和总结，第一时间对生产过程中存在的问题进行分析和整改；对脱硫液管道实施了技术改造，稳定了初冷器后的煤气温度；对蒸氨塔再沸器进行了技术改造，确保了母液温度的稳定，促使化产品的产率得到有效提升。

峰煤焦化公司细化材料费用管理，从严审核车间材料的领用及使用，从而避免造成库存积压、浪费现象；严控原煤采购成本，用足用好采购的优惠政策，不断加强原煤采购的管理能力；根据焦油、粗苯、硫铵等化产品的售价变化情况，动态测算入炉煤最优挥发分，科学调控各煤种的采购节奏，有效降低了入炉煤的成本；持续优化市场布局，动态调整销售策略，实行用户分类管理，扩大销售半径，提高销售议价能力，增加了销售额度。

峰煤焦化公司结合化工企业特点，重点围绕“两重点一重大”开展不间断的拉网式隐患排查，倒逼安全管理的改进和提升；加大科技投入力度，完善“5G+智慧工厂”的系统建设，在生产区域安装了热感应红外摄像探头，对温度参数进行了有效监控，重点区域实现了机器人自动巡检，以智能化促进了安全管理水平的提升。