进入下半年，桑树坪二号各岗点尤为紧张忙碌，广大干部职工齐心协力查隐患、防风险，搞生产、推进尺，战高温、斗雨季，降成本、增效益，力争交上满意的年终答卷。
该矿紧紧围绕陕煤集团“四种经营理念”、韩城矿业“三个重点”“三个支撑”等务实举措，全力冲刺全年目标任务。该矿重点抓好5个方面的工作：安全管理、生产接续、降本增效、煤质提升和党建引领。持续强化、拓展深化、巩固细化各项核心业务，进一步提高企业效率效益和发展质量。
加强安全管理。该矿立足“当下改”“长久治”，始终保持安全工作高压态势。充分发挥各层级安全管理职能作用，筑牢安全生产“红线意识”，采取“全面+专项”“定期＋动态”的方式，全面开展隐患排查治理工作，严格奖罚、刚性兑现；扎实深入开展安全生产三年治本攻坚行动，坚决遏制安全事故和环保事件发生；从优化方案、技术应用等方面着手，进行灾害治理，强化特殊场所的作业安全；充分发挥安全监测监控系统和“智慧千眼”的前哨作用，把“无监控不作业”落实到各岗位现场。
实施降本增效。面对煤炭市场运行的不确定性，二号井牢固树立“用紧日子过好日子”思想，从经营管理考核、全面预算管理、生产源头设计、材料定额管理等方面着手，全面梳理完善各类管理规章制度，进一步修订成本管控、制度管理等，着力构建“煤矿、区队、班组、个人”四级成本考核机制，从源头、过程上减少费用支出。
加快接续进度。该矿以开展比质量、比效率、比效果的“三比”活动方式，激发掘进队伍的创新能力，为煤矿安全高效运行注入新活力；为3个综掘队建立良好的沟通合作机制，合理调整生产任务和人员配置，加强生产组织与管理，确保各环节协调推进；进一步做好设备的维护保养和检修工作，确保设备正常运行；加强职工安全技能培训，提高职工的操作技能和安全意识，确保安全生产；发挥部室管理干部“技术特派员”的积极作用，通过深入调研、实践指导、技术帮扶等手段，服务一线安全生产。
用煤质稳市场。坚持从设计源头抓煤质，科学规划采场布局，优化设计方案；建立以商品煤为主导的绩效考核评价体系，完善煤质追查兑现机制，实现煤质“刚约束”；构建全员、全过程、全方位的煤质管理网络；制定煤质管控流程清单，严格控制采掘头面的采高和掘高，实行“精准开采”，从源头上确保煤质。
深化党建融合引领高质量发展是二号井的另一重手棋。该矿积极探索实践党建工作与生产经营深度融合新举措、新路径、新载体，真正把党建工作融入中心、嵌入管理；加强班子建设，持续推动干部队伍年轻化；不断巩固拓展党纪学习教育成效，切实将党建优势转化为发展优势；切实发挥党支部战斗堡垒、党员模范带头作用，为安全生产做好思想引领、组织保障、率先垂范、监督检查、宣传教育。
目前，各级组织和广大干部职工紧盯安全环保、生产组织、降本增效、煤质管控等核心业务，始终以“奋进者”的姿态，同向发力答好发展问卷，同题共答提高发展质效，同心推进聚集发展合力，着力推进质的有效提升和量的合理增长，进一步增强高质量发展新动能。
