8月份以来，面对当前外部市场和内部经营状况异常严峻的形势，冀中能源张矿集团坚定信心决心，牢牢把握生存发展主动权，围绕企业生产经营、降本增效、项目建设着力抓好五件事，打好生存发展攻坚战，确保企业走出困境。
该集团着力抓好生产组织，盯紧官板乌素矿井下设施设备维护，按照地方要求加快问题整改和矿井智能化建设，尽快达到复工复产标准；加快220KV两条线路和500KV渡宁一线切改，重新排定搬迁计划，千方百计降低影响。克服张家梁矿末采资源量少和限产政策影响，狠抓边角煤回收。同时，提前谋划露天闭坑验收和井工手续跑办，对接政府部门，掌握相关政策，为露天转井工打下坚实基础。
该集团着力抓好降本治亏，以控费用、降成本为目标，削减一切非必支出，严控生产成本、销售成本和管理费用，全面压缩非生产性支出，做好长期过紧日子、过苦日子，长期艰苦奋斗的准备。加快亏损治理，压实扭亏责任，对亏损大户下达治亏脱困“死命令”，要求煤炭销售分公司想方办设法弥补上半年欠缺指标，一煤机公司严格年度控亏在既定范围以内，去产能单位必须自养，经费单位同比实现节支。
该集团着力抓实创收增效，组织好百吉矿生产，在保证安全前提下尽量多出煤、多创效；以矿山工程事业部为主体，加快安全有保障、经济效益好的托管矿调研，坚持走轻资产运营之路，加大找矿托管力度，增加企业收益。加快闲置资产盘活利用，抓紧解决张家口办公楼遗留问题，尽快办理不动产登记证，积极与河北物产集团、金圆酒店对接，以内部合作方式实现盘活。加快承德小井铁矿前期手续办理，尽快进行技改、投入生产。
该集团着力抓好欠款清收，持续加大货款回收和欠款清收力度，重点户专人跟踪、应收尽收，减轻资金压力和坏账风险。持续完善督办机制，压茬推进，责成相关单位反思清欠工作中存在的不足和问题，积极清收陈欠款项，努力控制新增款项，及时采取有效措施推动清收工作取得实效，为生产经营工作正常开展提供充足的资金保障。加大清收回款工作考核力度，真正做到奖优罚劣。
该集团着力抓紧战略项目，积极推进落实刘键董事长与张家口市主要领导会谈达成的合作项目，抓住机遇，认真研究政策、积极沟通政府部门，加快新花园煤矿项目、李虎庄煤矿项目相关手续跑办，以煤炭主业项目鼓舞士气、提振信心。
