今年以来，煤炭销售分公司不断加强内部管理和成本管控，大力开展了降本增效活动，多举措提质增效降成本，取得了显著效果。
该公司加强了内部管理，强化了对重点部门的成本管控，每月对洗选部、储运部、机运部等部门的基础资料台帐、成本消耗资料等进行检查督导，核定各部门每月的成本消耗并进行对标和考核管理，督促各部门制定整改措施降低运营成本，形成了检查、对标、整改、提高的质量成本效益管理体系，促进了降本增效。
该公司加强了对各部门工作环节的现场管控，尤其针对铲车装卸车油耗、修理、后勤技改等方面，优化流程管控提升管理效能，机运部在铲车管理维修方面切实做到了小问题自己维修，小部件自行更换，修理费比预算大幅降低，同时合理安排利用铲车及翻斗车对厂内煤炭进行短距离搬倒，节约了外包搬倒费用近10万元。
该公司积极推进了材料清仓利库活动，供应部结合生产需要合理调配和控制材料采购领用，坚持早期库存材料物质优先选用，材料领用坚持以旧换新原则，做到用多少领多少采购多少，避免了材料物质积压和闲置浪费，盘活了库存降低了成本，实现了降本增效。
