下半年以来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂运销科深入推进安全生产标准化工作，积极发挥现场标准化在安全管理中的重要作用，把安全生产标准化提升工作做好、做实、做细，进一步夯实安全基础。

该科重点解决岗位操作和作业现场管理问题，全面梳理设备更新后安全要求变化情况，重新修订岗位责任制、操作规程、安全规程，首先从理论上实现标准化。扎实开展安全教育、岗位设备操作培训，利用生产间隙或学习时间，由经验丰富、工作标准高的职工现场进行实操示范，手把手演练工作标准和工作规范，规范职工操作行为；积极组织隐患排查治理、岗位应急演练，营造“全员参与岗位达标、人人保证安全生产”的浓厚氛围。

该科坚持“一线工作法”，压紧压实各级管理人员的安全责任，真正把安全管理贯穿到生产工序、工作岗位和一线职工心上。利用场站车辆少的间隙，行车室精心谋划线路存储车辆、接发车作业计划，管理人员紧盯现场督导作业，顺利完成四道铁轨两侧皮子铺设工作，共铺设皮子1300余米，达到维护铁路设备和电动道岔稳定运行的目的；对铁路沿线设备、线杆上失效、破损的反光条重新粘贴，清理一道落地矸石和杂草，保证行车安全；在加气厂道口安装道杆和打铃回铃装置，对各道轨编码重新喷号，提升岗位标准化水平。加大对路运装车现场卫生考核力度，装车组每班对现场落地煤进行回收，司磅员每次装车作业完毕，对磅面卫生进行清扫整理，保证计量准确，做到班清班结，利用生产间隙清理7、8、13道衡器基坑积煤，全面提升现场安全生产标准化水平。