安全形势严峻复杂，安全管控压力持续递增，强化矿井安全生产管控尤为重要。作为冀中股份主力矿井，梧桐庄矿是如何加强安全生产管控的？
“一天之计在于晨，抓好安全管控各项工作就要从每日晨会开始。”梧桐庄矿给出了肯定的回答。
“数字化”晨会由枯燥无味的纸质化汇报创新为数字化图像呈现，可以使各专业部室相关人员更全面了解掌握全矿井安全生产情况，清楚把安全重点放在哪里，明确对全矿井精准布防，不留空白。
在此基础上，从学习安全生产法律法规、矿井生产情况、视频倒查追究、事故复盘分析、重点环节管控、采掘地质变化、天气预测预报、隐患排查治理和交办任务闭环反馈9个方面进行有图有文、有数有据汇报，实现矿井24小时全天候精准化立体式管控，持续保障矿井安全生产稳中向好态势。
由“抽象化”向“具象化”转变
梧桐庄矿明确生产部室副科级以上有值班资格的领导干部参与矿井统一调度协调。但由于专业不同，如何让值班人员对整个矿井全面了解？怎么熟悉重点施工和薄弱环节？又何以弥补安全管理漏洞？
唯有逐个地区汇报、逐级安排部署、逐项加深了解。
首先对晨会流程做加法，列出调度值班、视频检查、重点工作安排等9项具体汇报内容，不断从基础“硬件”支撑和管理“软件”保障两方面入手，综合应用CAD图像、电视投影、会议系统、视频监控系统、互联网技术等，将以往纸质“晨会”听汇报搬到数字化系统上，通过后台将数据图表转换至电视投影，一目了然反映每日安全重点、生产进度及重点施工环节。矿领导和专业技术人员集中对前一日各采掘头面施工、“一通三防”、机电运输等各环节存在的问题进行梳理总结，对当日可能存在的状况进行分析研判，“一面一策、一头一策、一点一策”制定针对性措施，解决安全生产难题。
“以往听到值班人员汇报，只是在思想上有些概念，但是通过井田平面图、工作面剖面图、掘进工作面断面图和采掘任务进度表，可以站在矿井全局考虑问题、谋划工作，更加细致地对老巷、断层、立交、贯通、运输系统、钻孔位置进行查看，提前预判研讨，为安全生产调度指挥提供科学依据。”技术科负责人陈佳介绍。由“粗放型”向“精细化”转变“我们晨会时间一般控制在1小时，遇到特殊情况，会议时间还会增长。”调度室主任张付强说，“虽然会议时间较长，但从各类数据上可以明显看到，安全生产事故的比例实现大幅下降，正规循环率也保持在高位水平。”梧桐庄矿制定《晨会会议管理制度》，明确会议时间、参会人员、请假流程、会场纪律、汇报流程、考核奖惩、任务反馈要求以及编制会议纪要等12项内容，每天由生产技术部（调度）负责对到会人数进行准军事化汇报，各部门长以及主管矿领导负责会前审核汇报内容，确保晨会管理精细化、制度化。
晨会提出的问题发现了，如何盯着解决，怎样齐抓共管是实现安全生产重要一环。为此，他们坚持预想预控预治理念，大力推行风险预警制，针对安装、拆除、会战、开口、贯通、检修、启封密闭和地质条件变化大的“八类”重点地区，安排区科管理人员现场跟班，副总以上矿领导或职能部室负责人现场写实，全过程跟踪工作各项流程，现场协调解决问题，保证各项措施落实到位，工作有序推进。同时，每日下发《晨会纪要》至各职能部室和基层单位，并建立晨会交办事项闭环管理机制，健全《晨会交办任务销号台账》，由各职能部室负责人对前一日晨会安排工作进行反馈，做到晨会有安排、有部署、有落实、有整改、有反馈，全面保障晨会各项工作部署落地落实。
由“被动型”向“主动型”转变
“我们把采掘工作面、小巷运输、转载点、猴车运转等视频检查情况作为晨会单独汇报的一项，并在井下原先安装370多个摄像头的基础上新增42个。”矿长王广勇说，“开展视频监控倒查，就是在释放一个信号，安全监管无处不在，唯有按章作业，才能养成本质安全习惯，从源头防范减少各类事故发生。”
梧桐庄矿坚持在安全管控上谋创新、出实招，制定《生产作业现场视频监控管理实施细则》，明确视频监控反违章管理要求，持续构筑“无监控不作业、作业行为受监督”的现场可视化作业环境，并利用视频监控发现问题，及时开展违章曝光及安全教育，对查处的视频违章必须发送至责任单位、必须与违章本人见面、必须进行全员观看，增强职工自主保安意识，推动矿井安全治理模式向事前预防转型。与此同时，对晨会汇报各项安全检查情况，研判各类安全风险和不符合安全条件的地区采取主动叫停，对检查发现的问题，通过晨会进行现场图片展示，直观掌握现场安全隐患和生产标准化等问题，超前研判各类安全问题，对不安全区域、不放心人员、不符合安全条件设备主动“叫停”，全矿“曝光”追究，有效遏制安全生产事故。截至目前，相继在晨会上自主停头、停面、停设备、停区队20余次，高压严管态势不断加强，安全形势持续稳中向好，实现了重大隐患“零”目标。
