进入四季度，冀中股份万年矿把“极致降本”作为生产经营的着力点，坚持多点发力，紧盯成本控制，深挖增效潜力，助力矿井稳健运营。
聚思想，宣传教育强意识
他们牢固树立“省下的就是赚来的”思想，利用班前会、职工会等时间段深入基层单位开展“知形势 明责任 强担当”“齐抓共管 降本增效”等形势任务宣讲活动12次，以岗位创效、节流降本、提质增效为重点，进一步加大勤俭节约、节支降耗、修旧利废等方面的思想教育力度，引导广大干部职工认清当前形势，认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系，进一步激发广大干部职工责任意识、经营意识、发展意识，助力矿井提质增效。
“我们通过宣讲活动，紧紧抓住企业创效价值链中‘人’这一关键因素，让‘人人都当家’，引导广大干部职工摸清‘家底’，管好‘家产’，确保人人心中都有本‘明白账’，发挥主观能动性，从每一处细节入手，精打细算过日子，积极为‘家’奋斗。”党群工作部井滢说道。
抓源头，真抓实干控成本
利用成本智能管控系统，他们将全矿各口费用细化融入系统控制成本消耗，实施作业成本管理，从强化现场管理、精简无效浪费、优化存量资产等方面入手，严格执行“总额控制”“定额考核”，对材料计划审批、物资采购、发放领用等环节进行全过程管控。除通过系统监控外，组织成本办对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。
重实效，修旧利废增效益
“这个接线盒还没破损，刷点漆，下次还能用。”“这个操作屏虽然屏碎了，但是主板是好的，拆了可以做备件用……”在制修车间，一群电工、铆工跟细致的“淘金者”一样，将一件件的废旧设备“榨干”。
设备自修，工程自干。他们充分发挥制修区的修理力量，拓展修理范围，电工工段维修各类开关、电机、风机20余台，减少外委数量同时，降低修理费用80余万元。及时维修皮带中间部（H架、架杆）等部件，减少材料费用支出，其他回柱车、电机、潜水泵等设备加大修理力度及修理质量，减少外委设备数量。此外，他们还实施内部市场化管理，坚持“把活留给自己人干、把钱留给自己人赚”，将今冬的锅炉维护保养工作发包给后勤服务科，后勤服务科安排专人对锅炉安全阀门进行维护保养，确保其稳定性和可靠性，对各类管道查看是否有跑冒滴漏等现象，截至外委费用15万余元。
