今年以来，集团公司各单位紧扣全年经营目标，深入落实“15字”30条经营管理措施，不断提升经营管理效能，为集团公司高质量发展蓄势赋能。

精细管理 构筑成本稳固基

采供分公司坚持从源头上把控成本，制定完善严密的物资费用计划监督机制，根据物资采购的历史采购频次、消耗情况、市场价格波动情况等，制定年度计划、半年计划、季度计划，动态了解掌握物资使用情况，并执行“123”采购流程限时办结制度，缩短采购时间，提高采购效率。

该公司通过采购一体化平台升级，提升采购业务全流程、全环节等数据统计和分析能力；利用信息技术操作留痕、程序固化、数据共享等功能和特点，实现对业务人员、岗位人员和供应商的行为监管，确保阳光采购100%。同时，加强供应商的动态评价，实行专业化供应管理，对在采购过程中存在中选不执行、随意报价、以次充好等不良行为的供应商列入黑名单，定期清理供应商队伍，不断提高采购服务水平，确保采购物资质优价廉。

平台升级 实现全链条管理

宇光公司依托线上采购平台，积极推行“阳光采购”，引导供应商注册平台账号，利用平台实行在线审批，在扩大供应商选择范围、缩减采购审批流程的同时，提升管理效率。加大优质供应商的挖掘和管理力度，通过原有项目建立的联系，继续深化同现有供应商合作；主动走出去，深入挖掘行业优质供应商，不断丰富企业供应商库，为公司良性运转提供有力支撑。

该公司在提升自身核心竞争力的同时，也在推进应收账款工作上持续发力，建立应收账款清收体系，进一步加强对客户信用的评估和管理，筛选优质客户，从源头上降低账款逾期风险。并且，对应收账款按月量化，制定清收计划和目标，明确责任部门和责任人，通过专人跟踪、绩效考核、法律追踪内外部相结合的方式，将清收工作做实、做精、做细。