连日来，华阳新材料集团一矿牢固树立“安全是管出来的”理念，开展安全大反思专项行动，要求各单位、各部门深入剖析安全生产存在的主要问题，全面落实安全生产责任制，切实提高全体干部职工的责任感、使命感和危机感，推动全员思想大提升、作风大转变、执行大落实，为决战四季度、奋力完成全年目标任务提供强有力的保障。
强化组织领导
华阳新材料集团一矿制定专项行动实施方案，成立安全大反思工作领导小组，全面负责专项行动的统筹、协调、组织、指导、督导检查及定期通报工作。组建督导组，深入单位（部门）开展全过程督导检查，指出工作中存在的不足，并在矿早调会上通报，及时整改，确保大反思取得成效。同时，将专项行动分为矿级、单位（部门）、队组、班组四个层级。矿级层面，由党委办公室牵头，组织副总工程师以上领导召开安全专题民主生活会，对照安全大反思主要内容，深刻剖析工作中存在的短板，制定下一步措施；单位（部门）层面，重点分析解决高产高效、单进水平提升、安全生产标准化建设、安全文化培育等方面存在的问题；队组层面，利用班前班后会、“二五”安全活动等，深入查摆跟班队干、工长、技术员等管理层级在日常管理、现场指挥、隐患排查、互保联保等方面存在的问题；班组层面，职工深刻反省在树牢安全意识、进行安全预想、掌握安全技能、履行岗位职责等方面的不足，深入剖析原因，制定整改措施，切实当好安全生产第一责任人。
细化反思内容
一矿对照华阳集团四季度安委会（扩大）会议内容，重新梳理在思想上有没有真重视、在行动上有没有真执行、在管理上有没有真碰硬、在作风上有没有真转变、在事故教训上有没有真吸取、在技术工艺上有没有真攻坚、在装备上有没有真投入、在安全文化上有没有真引领、在安全培训上有没有真见效、在“八个专班”上有没有真发力等十个方面，推动全员在反思中进一步树牢红线意识和底线思维，真正做到时刻想安全、抓安全、保安全。开展全覆盖隐患排查，查摆安全管理存在的突出问题，通过剖析原因，制定切实可行的防范措施，推动安全生产治本攻坚三年行动和“八项硬措施”落实到位。同时，要求各级领导干部重点对是否存在蛮干、冒险指挥；是否存在简化作业程序，重生产、轻安全；履职能力和管理水平是否能够满足岗位需要三个方面进行剖析，做到精准开“药方”、靶向除“顽疾”，打通安全生产的难点、堵点、痛点。
拓展工作外延
一矿在推进安全大反思专项行动基础上，广泛开展制度大学习、隐患大排查、教育大培训，进一步夯实安全根基。组织职工学习法律法规、规章制度、规程措施，强化正规操作意识。大力开展事故案例警示教育，全员全覆盖学习《黑色三分钟 生死一瞬间》，让职工真正看明白、想明白、干明白。扎实做好新职工岗前培训，以《安全生产应知应会手册》、岗位“明白卡”等为主要内容，充实培训学习资源，精准实施职工素质提升培训，树牢“我要安全、我能安全、我会安全”的信念。组织相关专业人员，围绕“一通三防”、防治水、顶板、机电和运输等重点内容，开展隐患大起底、大排查、大整治。以班组为基础单元，完善管理制度，提升“两长两员”素质能力，实施每月一评、每月一奖，全力打造“五型六化”班组。贯通亲情帮教体系，推动家庭协管、亲情助安往深里走、往实里走，织密安全生产防护网。
此外，一矿扎实推进安全文化和班组建设，要求各队组严格执行打旗排队、岗前“三宣誓”及班前会“八步法”，做到工作部署合理、任务分工明确、工程质量达标、操作流程规范，切实为完成全年目标任务奠定坚实基础。
