10月23日清晨，霍州煤电三交河矿机分厂厂长牛国兴换好工作服，立刻开始查看设备的运行情况。他一边仔细查看自制件加工标准、设备检修记录，一边指导工作人员在不影响加工质量的前提下，尽量使用可复用的材料。
“今年我们共实施了32个小改小革项目，以电缆盘为例，我们利用角钢、回收管路加工制作电缆盘，配合电缆输送机制成半自动的电缆回收装置，提升了电缆入库、出库的效率。以500米电缆为例，入库人数由原来的6人减少到3人，节省15个工时，节约工时费用750元/盘。”牛国兴说。机分厂小改小革项目的实施，不仅节省了劳动力，还提高了作业效率。
今年以来，三交河矿对原有降本增效措施进行了优化，对设备运行过程和生产工艺管控进行深入剖析分解，深挖内部潜能，采取了相应16大项45小项的措施，实现降本增效。
三交河矿强调和重视矿井在生产管理过程中的质量，同时围绕生产经营目标，以降低各项运行成本、提高有效运行效率为着力点，从单腿走路变为双拳出击，全面提升了生产经营质效。
三交河矿职工根据自身岗位实际，提出合理化建议，并在实践中加以运用，真正体现了“人人都是经营者”的新型经营管控机制，形成了良好的降本增效氛围。
三交河矿党委书记、矿长牛伟锋表示：“我们广泛开展以创新创效、优化工艺、回收复用、修旧利废为主的节支降耗活动，纵深推进降本增效，全力压控矿井生产成本，把那些低效和无效成本真正降下来，节省下了真金白银。”
