矿井千条线，班组一针穿。班组是企业生产经营活动的最小细胞单元，班组建设是企业保持活力持续发展的重要支撑。汾西矿业南关煤业把班组建设作为夯实安全根基、推动企业高质量发展的重要抓手，全面提升矿井班组建设水平。
安全隐患消灭在“第一现场”
“这起事故的原因是职工没有佩戴好劳保用品，被顶板掉落的砟块砸伤……所以我们要在上岗前和岗位上严格执行‘五述’，进行岗位职责描述、安全风险自述、规程措施阐述、作业循环评述、操作手指口述，明确岗位职责、操作要领和风险点，以及如何防范化解风险，确保作业行为安全、精准、规范、有序和可靠。”10月28日，南关煤业综采准备队班组长田旭军一边组织职工观看安全警示教育片，一边讲解道。
为全面强化班组长的现场安全管理责任，南关煤业将班组长作为本班安全生产第一责任人，严格执行安全生产法律、法规、安全规程和技术措施，实行全员、全过程、全方位的动态管理。面对当前新形势和新要求，该公司突出班组长在安全管理过程中的排头兵作用，建立健全班组隐患排查、安全评估、事故处理常态化机制，重点开展班前薄弱人物排查、班中隐患排查、班后现场交接情况排查，及时发现问题、落实整改，消除安全隐患。前三季度，该公司隐患发生率同比下降15.2%，“三违”同比下降45.6%。
自主管理直达“神经末梢”
班组强不强，关键看头羊。为全力打造出一支专业技术强、业务能力精、安全管理硬、政治素质高的班组队伍，南关煤业加强对班组长的素质培养、日常考核和选拔任用，对班组长在班组建设、安全生产、施工进度、奖惩考核等方面的职责都做出了明确规定。该公司赋予了班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现职责下沉、责任下移、考核下放，让每个班组真正在推进落实“五述”管理工作中释放巨大能量，全面筑牢企业安全生产防线。
南关煤业下大力气狠抓班组队伍素质提升工作，以班组为单位围绕业务技能、职工行为规范等进行全面系统培训，引导班组成员积极投入到生产现场的安全监管中，主动自保、互保和联保，全面提升现场本质安全水平，消除了物的不安全状态和人的不安全行为，实现了“我的地盘我做主，我的属地我负责”。同时，该公司要求班组长发挥好头雁效应，抓好班组、带好队伍、真正做到以岗位安全推动班组安全、以个人安全保障企业安全，切实打通企业安全发展的神经末梢，确保企业安全生产平稳有序。
党群关系打通“最后一公里”
“今后一定要杜绝麻痹大意思想，严格按照规章制度操作。”南关煤业开拓一队党员王鑫正在与当班排查出的安全不放心人员进行谈心谈话。南关煤业要求队组党支部对各类安全不放心人员进行分类排查、谈心谈话，其目的是充分调动全员上岗积极性、主动性，杜绝发生不安全行为。开拓一队党支部作为南关煤业安全生产的先锋队伍，从自身实际出发，把党支部委员包保全队党员、全队党员包保全队群众“两级包保”融入到队组实际工作中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，让每名党员都成为安全生产中的一面旗帜。
南关煤业以班组为单位，积极发挥党员安监员、青安岗员、群监网员的作用，真刀真枪排查“三违”，以排查“细”、整治“快”、销号“严”筑牢矿井安全生产基础。此外，该矿还将加强安全生产宣传教育培训、安全应急管理等工作延伸至基层班组党支部，通过党员带动，树典型、学典型、当典型，不断激发班组安全管理潜能，提高全员安全素养和安全管控能力，增强班组的战斗力和凝聚力，推动企业安全高效发展。
