10月份，因铁路减少四川省内循环车，导致车皮紧张，调运动力不足，加之攀钢减少循环车周转频次，精煤销售形势严峻，营销公司攀枝花销售事业部积极采取应对措施，发运精煤15万吨，超额完成当月销售任务，一举扭转了销售不利形势。
该部面对有煤难运出去不能及时兑现合同计划的销售困境，立即召开专题会议分析形势，精心策划制定应对措施：相继走访了铁路相关段站，加强物流协作，向成都局物流中心去函将当前精煤生产情况及后两个月预计产量进行了解释说明，落实了铁路每天100个车皮发运；加强与攀钢调运部门沟通联系，紧盯循环车，提高周转频次，每天保障60个车皮周转；加强与用户沟通交流，争取理解支持，根据生产实际和物流运输现状，一户一策调整销售计划，全力保障用户生产需求；随时保持与矿井紧密联系，摸清当日原煤产量，预测精煤日产量，保障生产与发运紧密衔接，有效确保销售计划完成。
