晋能控股兴峪公司以落实特殊措施、突出重点监管为抓手，深入挖掘系统性安全隐患，全面提级风险管控，为完成全年目标任务奠定坚实基础。
落实特殊措施，加强风险管控。公司以“136”安全管理模式为统领，深入贯彻落实集团公司近期安全生产专题会议精神，结合实际制定了全面加强风险管控特殊措施，成立包保工作组和督导检查组，对包保单位开展穿透式安全管理。要求包保工作组成员每班参加队组班前会，传达贯彻集团公司关于安全生产的部署要求，并针对当班工作安排安全注意事项；每周深入包保队组作业点督导检查，重点针对现场安全生产条件、“四位一体”风险辨识确认、作业规程及安全技术措施执行情况进行全面检查，不断提高现场安全管理水平。
突出重点监管，确保安全作业。公司时刻关注重点工程情况，严格工作面安装现场监管，重点管控装卸、起吊、安装等关键环节。突出采掘工作面过构造期间的现场监管，通过强化生产组织，严格顶板、瓦斯管理及安全技术措施执行，以及停送电、有限空间作业、电氧焊等特殊作业管控，严格落实工作票制度，责成专人盯守，确保特殊作业全过程安全。
