在冲刺全年任务目标关键时期冀中股份东庞矿全体干部职工锚定目标，迎难而上以更饱满的精神状态
马力全开冲刺全年任务目标
安全事关职工福祉，事关企业发展。东庞矿坚持思想和行动两手抓、两手硬。思想上，紧跟公司安排部署，扎实开展“查思想、转作风、强管理、保安全”大讨论活动。他们结合自身实际，合理设定完善讨论内容，使大讨论内容增加至九个方面30个议题。截至目前，该矿各单位副科及以上中层干部紧紧结合各自生产现场和队伍现状，深刻查摆问题，建立整改台账70余份。全矿各行政专业科室全面排查安全管理中存在的“宽松软”问题，切实提高安全管控水平。同时，各单位以班组为单位，组织开展“岗位安全风险隐患大讨论”活动，目前全矿已开展60余场次。
行动上，东庞矿成立后两个月安全生产管理小组。矿长每月，分管矿领导每半月，职能科室每日，区队、班组、岗位每班随时对分管范围开展事故隐患排查，实现事故隐患排查治理全员参与、分级管理、逐级落实，遏制各类事故的发生。同时，各职能科室强化“蹲点式”服务，超前制定防范措施。严厉打击“三违”行为，通过视频监控手段回放功能查处现场职工违章行为，发现违章行为严肃处理，筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。
在安全护航下，东庞矿各战线职工鼓足干劲全力确保生产平稳运行。面对21104工作面初采过程50架2米断层、67架2.5米断层及隅角瓦斯管理难度大等困难，综采一队通过及时排煤袋、珍珠岩袋，严格按规定施工瓦斯释放孔，跟班班长每班检查确认柔模之间及顶、底无缝隙等方法，加强瓦斯管理，日均出煤保持在4刀。西庞井综采队面对9303工作面巷道变形严重的困难，他们持续卧底，确保安全出口畅通，并下大力气建设9303智能化工作面，目前已建成智能平台，转载机、皮带、溜子等设备也将陆续安装，预计12月中旬将通过智能化工作面验收。北井综放队做好9220工作面顶板管理、机电设备检修，大力提高煤炭回收率。开掘一区在2900南翼回风巷联风巷，强化设备检修，及时更换截齿，克服岩石硬的困难，每日进尺3米多。机电安装队完成6101工作面的安装，并于设备检修调试后进行试运转。
与此同时，面对不利的煤炭市场形势，他们强化经营管控，持续提升经营业绩。供应科强化积压物资管控，与设备厂家沟通协调后，退回价值16.5万元的积压物资，有效降低了材料成本。该矿还鼓励职工通过技改创新降低成本。洗煤厂开展合介桶加装鼓风管改造，使开车时间由原来的1个多小时缩短到10分钟，每年可节约电费超3万元；煤销科圆满完成无人值守售煤系统项目，地销磅房全部实现无人值守，用工减少6人，工作效率可提高30%，极大提升了用户购煤体验。
