四季度以来，华阳科技一矿聚焦全年任务目标，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，以降本、提质、增效为导向，从巩固制度建设、强化质量管控、推动质效提升等方面入手，进一步规范经营管理秩序，促进经营运行质量稳步提升，过好“紧日子”，拼出“好日子”。
完善规章制度，让管理“硬”起来。一矿持续推进制度“废改立”，制定下发《华阳一矿2024年解放思想找短板、降本提质增效益专项措施》，对物资供应管理、物资配送管理、现场成本管理、工程管理、非生产性费用管理等经营管理制度进行详细梳理完善，围绕块炭增收、煤质管理、全面预算管理、深入推进“0+6”全面成本管控、加强机电财产管控、完善租赁设备退租机制等方面进行清单式管理，每月召开经营分析例会，根据完成情况通报考核，从制度上保证经营管理水平提升和降本增效工作落实。
健全成本管控考核体系，实行经营业绩指标挂钩考核管理，建立“矿－单位－队组”分层次全覆盖经营业绩考核体系，把全年生产经营目标分解到全矿各系统、单位、部门，逐级开展经营业绩考核，要求成本管理占比不低于10%，充分发挥考核“指挥棒”作用，最大限度调动干部职工工作积极性。同时，实行系统分管领导负责制，将系统可控成本、费用基数指标切块分解到分管领导，由分管领导负责本系统成本指标的落实，全年超支按照薪酬总额的15%挂钩考核，进一步缓解资金管控压力，确保成本指标圆满完成。今年前三季度，吨煤成本完成358.25元/吨，较指标降低16.34元/吨。
坚持综合施策，让成本“降”下来。一矿狠抓成本管控源头治理，强化“0+6”全面成本管控，成立成本管控领导组，明确各项成本管控责任科室及分管领导，提高现场成本管控能力，实现全员、全过程、全覆盖成本管控，进一步健全责任体系，划小核算单元，细化指标分工，强化责任落实，确保全年单位成本控制在集团公司考核指标内。加强工作面财产回收管理，要求巷道封闭前对材料设备全部回收，由经营管理部验收后方可封闭，否则按照封闭巷道中材料设备价值考核相关单位。工作面安装、拆除时，经营管理部会同机电工区、采掘队组对租赁资产及其他资产进行清点，并做好资产移交，对于丢失损坏部分按价赔偿。严控煤岩体加固剂、运输带、电缆、钢铁管、介质粉等大额单项成本，超降严格按超降额100%考核。
一矿积极开展财务管理优化提升，全面助推提质增效。坚持以学促进，扎实开展财务人员理论学习和专业知识学习，使其掌握财务管理工作要点，通过全面梳理现有财务管理流程制度，不断筑牢财务管理工作基础。聚焦重要环节、重点问题和关键部位，制定关键节点问题销号清单，将财务监督融入综合管理日常工作中，通过强化过程控制和监督，有效促进财务管理与其他各部门工作相融合。
优化仓储管理，让资产“活”起来。一矿固化月度经营分析会制度，坚持每旬开展现场成本检查，加大对库存积压物资及不良资产的报废及处置力度，积极盘活存量资产，倒逼全员主动做好降本增效工作。全面应用仓储管理平台，认真做好出库物资收发存工作，坚持分区分类原则，明确库房仓储管理重点，进一步规范仓库“6S”管理，将物资分别放置在货架区及托盘区，所有物资按照库号、架号、层号、位号“四号定位”标准进行物资编码，保证物资仓储整齐划一、收发迅速、盘点准确，实现从入库到出库的流程化管理。坚持“先利库、再调剂、后采购”原则，科学合理、适度超前提报采购计划，逐步减少闲置、积压物资。同时，严格落实盘点要求，实时掌握库存情况，合理利用闲置存货，推动库房管理降本增效。对基层单位修旧利废库房进行标准化管理，要求各库房建立修旧利废回收、使用、发放台账，对修旧利废物资进行统一管理，不断巩固拓展内部挖潜增效成果。
一矿将修旧利废作为内部挖潜增效的重要抓手，从源头把好材料消耗关，要求各基层单位摸清材料消耗底数，科学合理制定材料使用计划，实现材料支领、储备、使用等闭环管理。通过建立库房材料管理台账，坚持分类管理，做到数量、型号、名称准确无误。按照班组记录与库房记录“两对照”原则，材料员做好每班领取材料情况登记，并严格材料发放与考核。今年前三季度，回收复用、修旧利废、自制加工实现产值5967.59万元，较计划提高808.84万元，完成指标的115.68%，同比增加180.06万元，增幅3.11%。
