编者按    

当前正值决战决胜、圆满收官、谋划明年的重要节点，公司各单位积极贯彻落实陕煤集团、韩城矿业一系列决策部署，采取新思路、新方法、新举措，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的举措，瞄准年度主要工作目标，拼出了一派新气象。本网今起推出“严落实，决战四季度”第二季——打好“收官战”，谋好“开篇局”，生动展现各单位争分夺秒拼在前头、干在实处、谋在起点，充分反映韩城矿业近几个月来夯实“稳”的基础，把握“进”的方向，发展内生动力，做好稳增长工作的信心和底气，推动各项工作高质高效、行稳致远。进入四季度，韩城矿业桑树坪二号井迅速贯彻落实陕煤集团、韩城矿业稳增长工作部署，将“四种经营理念”落地落实，扎实推进稳增长举措，全力冲刺全年生产经营目标。

今年后两个月，该矿继续坚持“管理、装备、系统、素质”并重，抓关键、补短板、强弱项，以“八聚焦、八提升”为主线，持续开展安全生产治本攻坚三年行动和机电安全、灾害治理、顶板管理等专项整治工作。
夯实安全基础，将“百日安全”活动分解为4个方面21项工作任务去落实，通过强化教育培训、夯实岗位责任、紧盯生产现场、强化督导检查等，不断提升安全管理水平，打造安全生产环境。同时，狠抓冬季“三防”，确保安全生产经营工作稳步推进。
优化生产组织，该矿积极组织正规循环，合理安排采掘部署，科学调配施工队伍，强化安装回撤管控，深入推行安全生产标准化，严把作业现场工程质量关。通过实施干部包联、奖罚激励、劳动竞赛等一系列举措，提高生产效率。加强监督和考核，超前规划各项重点工作，每天掌握其进展情况,积极协调解决生产中存在的问题。
加强煤质管理，该矿坚持从设计源头抓煤质，科学规划采场布局，严格控制采高，严防移架漏矸，积极推广分装分运掘进工艺，坚决杜绝矸石等混入煤流系统。构建全员、全过程、全方位的煤质管理网络，推行全员参与、全面管控、全程监督的管理模式。对采、掘、机、运等单位，实施追查兑现机制，确保商品煤指标。
深化降本增效，实行物资信息化管理，精准控制材料费用支出。细抓领用管理，分环节、项目、施工地点，编制材料定额消耗计划。严格执行材料交旧领新，坚持做好材料跟踪管理，持续做好修旧调剂复用工作。定期开展库存盘点，强化物资相互调剂、相互补充，做到物尽其用。加强沟通协调，提升全员节约意识、责任意识，引导职工向内挖掘。
目前，该矿稳增长举措正在全面铺开，各项工作呈现良好的发展态势，各级组织和广大干部职工正全力冲刺全年生产经营目标任务。