回顾2024年，青海能源鱼卡公司围绕集团公司提出的“价值创造年2.0版”总体思路，以集团公司创业75周年建功立业为契机，紧紧聚焦安全生产中心工作，不断加强基础建设，为顺利完成年度目标任务夯实基础。

安全工作始终放首位。

2024年，公司全面推进“安全文明年”建设，利用公司公众号、矿区宣传栏、班前会、检查会大力宣传公司安全生产理念和安全管理目标，宣传贯彻两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》《安全生产治本攻坚三年行动》《煤矿重大事故隐患判定标准》，并将“依法管矿、依法建矿、依法治企”作为公司安全管理的依据和准绳，从“依法、合法”中创造安全价值效益；以“安全生产月”为依托，开展警示教育、知识竞赛、文艺演出、理论学习、安全检查等活动，不断强化安全生产工作落实，全年“三违”数量降幅为37%。严格落实“五统一”“五融合”安全管理要求，根据外委单位在安全生产、技术管理、安全培训等方面存在的短板，分管领导和相关部室经常性深入现场，在做好安全检查、工程质量、施工进度等方面监督检查的同时，积极与施工单位沟通、协调，给予技术指导和帮扶，共同解决施工现场存在的各类问题。

消防安全管理水平再提升。

2024年，公司修订完善了《消防安全管理制度》，进一步明确消防管理工作要求，并全面贯彻落实《消防安全治本攻坚三年行动方案》，对消防重点区域和重点部位消防器材、设施进行全面排查，补充、更换各类消防器材132具。通过每月组织开展的消防安全教育培训和消防安全检查，进一步提升消防应急救援能力。为使消防通道畅通，公司通过在一号工业广场修建停车场，打通了一号工业广场1#、2#单身公寓、矿区招待所之间消防通道，提升矿区消防应急能力。

优化生产提升效率再巩固。

2024年，公司全力保障各生产系统正产运行，全年各系统安装和更换绞车6台，回撤3台，更换钢丝绳22700米；安装运输皮带10台，回撤10台，更换输送带5500米；回撤掘锚机3台。在1179智能化工作面安装期间，面对支架组装困难、运输线路长、两顺槽不平不直、人员紧缺等诸多问题，抽调通防、机电、运输等区队20余名员工，按照时间节点按期完成1179智能化工作面安装、1178工作面回撤任务。聚焦1179智能化综放工作面安装重点工作，公司第一时间成立党员突击队，围绕工作中存在的“急、难、险、重”重点问题，党员突击队出主意、谋思路、想对策，全年共开展党员“立项攻关”项目114项。

应急处置能力再深化。

2024年，公司通过组织开展提升运输、瓦斯超限撤人、水害、极端天气、工程车辆突发事故、食物中毒、地震等应急演练活动，进一步检验和完善各项应急预案，并组织全员开展应急救援预案、应急处置等内容的专项培训，有效提升了全员应急处置能力和应急预案的时效性、针对性、预见性和可操作性。

生态环境保护水平再提升。

2024年，公司以养护为主、拓宽为辅的绿化思路，加大矿区绿化工作，全年养护绿化面积合计103000平方米，新增绿化带面积3000平方米，自配育红柳12000株，成活率达85%。同时，为创造一个良好的生产和生活环境，提高公司整体形象，公司组织各区队对矿区环境卫生清洁整治和废旧材料归整，安装护栏240米，修复300米，安装警示牌50块，修复防洪沟2800米，有效防止了雨季洪水下渗。

幸福福祉核心价值再聚力。

2024年，公司继续加大服务一线力度，紧紧围绕员工“吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行、赏、学”十字方针，为解决员工子女教育和家属安置工作，新建柴旦能源小区住房三栋，82名员工喜住新房，52名员工入住矿区3#周转楼；为有效保护矿区员工身体健康，及时预防、控制和消除职业危害，公司联系体检中心到矿区对1677名员工开展免费体检；为提升员工归属感和荣誉感，安排73名干部员工赴海南三亚疗休养。在原有矿区规划的基础上，本着公司可持续发展的原则，为方便员工在矿区停车，1#工业广场修建3400平方米的停车场，2#工业广场搭建了4#停车棚；为保障员工步行上下班安全，公司在1号工业广场到二号工业广场修建了矿区人行道并铺设地砖，加装了矿区道路防护栏，全年利用高强度水泥维修矿区道路4公里；为使矿区统筹发展，硬化物资供应公司工业场地4300平方米；为丰富和改善员工伙食，公司推出新菜品、新面食天水麻辣烫、手擀面、夏季烧烤、清真砂锅面等65种；为了让多员工吃到自己的蔬菜和肉类，公司对1-7#蔬菜大棚种植、养殖进行重新调整，新增花卉26种，蔬菜水果33类，并养殖了鸡鸭兔等，全年各党支部通过主题党日，组织党员对蔬菜和水果进行采摘。同时，公司开展迎接矿区“小候鸟”“反向探亲”活动，让关爱关心员工家属的工作更加有了温度；为了更好的服务矿区员工，公司将面点坊进行了重新选址修建；为丰富员工业余生活，公司举办全民健身运动会、播放红色电影、75周年庆典演出等活动，通过一系列有效举措，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到了员工群众心坎上。

降本增效亮点工程再续发。

2024年，1179智能化工作面的投入运行，不仅提高了工作效率，而且增强了人员安全保障；安装完成的矿压在线监测系统，实现了对采煤工作面及掘进巷道矿压数据的实时监测；第二套智能巡检机器人在井下中央水泵房的投入使用，实现了无人值守、智能巡检。同时，对人员定位技术进行全面升级改造，实现了下井人员位置精准可溯；云桌面项目的实施，提升了办公质效；AI智能视频预警系统安装完成，为实现安全生产和高效运营提供了坚实有力的技术保障；智慧矿山职工培训中心配套设施升级改造工作，全面提高了员工队伍职业素质和技能水平；原煤筛分系统升级改造项目的完成，为提升原煤发热量夯实技术基础。

技术革新修旧利废成效再显现。

2024年，公司通过“边学边改边进步”的三边管理模式，依托“金蓝领工作室”，先后申报小改小革、技术革新、节能减排、修旧利废等项目41项。1-11月份，通过修复使用钢支架505付、钢支架架腿1570根、旧二孔板4058付、锚杆5203根、单体柱265根等材料，完成修旧利废1260万元，超计划完成162.30万元，完成计划的115%。

临近岁末年初，浓浓的年味越发逼近，鱼卡公司持续从各方面发力，党的建设、安全管理、智能化应用、降本增效、提质增产、创新发展等中心工作紧罗密布，做到双管齐下，两手抓、两促进，真正把工作成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。