进入四季度以来，华阳新材料集团二矿进一步加大安全管控力度，增强职工安全意识，压实安全责任，提升管理水平，筑牢安全生产防线。

强化隐患源头治理。

二矿完善隐患排查治理制度，加大对生产现场的安全管控力度，要求各级领导干部对当日发现的各类隐患问题进行梳理，并制定相应的整改措施。同时，加强对隐患整改效果的跟踪和评估，确保隐患从根本上消除。由矿长牵头，每月定期组织一次全覆盖“拉网式”隐患排查，严格按照“五落实”要求，以“清单化”方式，分级分类推进隐患闭合整改。纵深推进重大事故隐患专项排查整治行动，建立重大事故隐患清单和整改落实清单，做好清单化管控和闭环式管理，完善重大事故隐患挂牌督办机制和跟踪整改机制，确保隐患整改落实到位。安全风险识别和分级管控方面，按照“班组班排查、队组日排查、科室周排查”要求开展风险辨识，对作业环境、设备设施、生产工艺、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识，制定切合实际的管控措施，将责任分解落实到人。按照“现场无监控不作业、无监管不作业”要求，增加视频监控布点密度，实现所有人员作业场所视频监控全覆盖，提高作业现场安全风险管控能力。同时，充分利用视频开展反“三违”，对发现的严重“三违”采取拍照、停工、驻班培训等，规范职工正规操作行为。

抓好安全宣传教育。

二矿要求各单位、各部门下大力抓紧抓实安全宣教工作，切实增强职工的安全意识与安全风险防范能力。二矿将《安全文化宣教手册》、《安全理念》口袋书、《华阳二矿企业文化手册》等的学习宣贯工作与政治理论学习结合起来，要求各单位领导干部“先学一步、学深一层”，带头做好包保单位、队组的形势任务宣讲工作，让职工对华阳集团的安全文化、“十真”管理措施、安全宣教12法等内容有深刻的理解认识。此外，为进一步规范班组安全活动，二矿编制了《安行致远》安全宣教专刊，每月发放一期，集中刊发权威部门关于安全生产的方针政策、指导精神，安全管理经验、安全形势宣讲、事故案例、现身说法等内容。同时，月刊根据二矿安全生产形势灵活开辟各类安全专栏，并邀请各级管理人员、班组长以文字的形式同职工交流安全管理经验和心得，共同提高班组管理水平和现场安全管控能力。要求各级党组织将月刊的学习与安全理念的宣贯统筹起来，做好日常学习。此外，二矿对近期省内安全事故、安全会议精神等内容进行总结提炼，编写宣讲稿，进队组、赴岗位为职工讲明白、讲清楚，让大家了解当前的安全生产形势，明晰本队承担的工作任务，以及矿、区、队和班组的各项管理考核政策，进一步把安全宣教工作做实做细。

增强干部责任意识。

二矿切实强化干部作风建设，不断加强联合督查，由党委办公室、纪委、安监处、调度室、综合人力部等部门组成督查组，紧紧围绕当前安全生产工作重点，采用“四不两直”方式，每月至少开展两次集中督查；依据各自职责，结合日常工作掌握情况，对各单位开展精准督查，对于查出的问题，在严格执行日常经济考核处罚的基础上，组织开展帮教谈话。同时，二矿要求各级领导干部全面细致地梳理本单位责任区，尤其注重对偏远地区、边远岗位进行摸排。切实提升走动巡查质量，对现场安全问题做到早发现、早处理。