晋能控股南煤集团孙家沟公司紧紧围绕集团公司部署要求，自上而下铆足干劲，在管理上精确制导、安全上精准发力、生产上加压奋进，以务实高效的作风、管用实用的举措，保障年度任务指标的顺利完成。 

明确目标强管理。

公司根据年度总体工作目标，制订了重点工作落实方案，进一步明确目标任务、职责分工和具体举措，并建立工作推进台账，对完成情况进行动态跟进及考核兑现。同时，相关部门协同发力，以作风建设为抓手，倒逼各级干部尽职履职，正确引导其主动作为、实干争先。

靶向发力夯根基。

公司将安全视为最大的效益，时刻将安全放在一切工作的首位，干部职工时刻保持高压态势，结合自身安全工作实际，坚持抓现场保安全、抓培训提素质，不断夯实安全管理基础。严格执行公司领导及部室领导带班制度落实，根据安全生产动态变化情况，将安全管控重点区域、生产组织重点区域作为带班领导带班地点，全力保障作业现场安全生产。同时，全面推进全员“手指口述”“岗位描述”及“事故案例”剖析等工作，职工标准化操作水平得到大幅提升，从根本上杜绝了不安全行为发生。

加压奋进抓生产。

公司在生产组织上，将加压奋进作为主旋律，以班保日、以日保月、以月保年，科学排定生产计划，动态优化生产措施，严把设备检修质量，高效组织搬家倒面。其中，矿井主采放顶煤工作面13316工作面从安装到初采不到1个月时间，有力保障了年度生产任务指标的完成，为集团公司上交一份满意答卷。