2024年1-11月，川煤集团华荣公司太平煤矿生产煤炭87.6万吨，完成全年计划的98.47%，利润完成全年计划的108.5%。矿井获评2024年度中国南方省份煤炭行业唯一标杆煤矿，被中国煤炭工业协会命名为2022—2023年度煤炭工业安全高效煤矿二级。

目前，该矿干部职工正铆足干劲，自我加压，强化党建引领，守牢安全底线，稳控生产进度，严格成本管控，全力冲刺全年奋争目标。

守牢安全底线

进入年末，该矿以“严管理 查根源 抓落实 强保安 ”安全专项活动为龙头，从思想观念、作风纪律、工程技术、现场管理等开展安全工作大调研，分析安全管理层存在的问题，对存在突出问题和安全风险较大的单位进行重点督导。

开展《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》的学习，做到学标准、知标准、用标准。强化风险研判，基层队每月坚持开展一次全面安全风险研判，重点加强工作面安装、回拆、过断层变化带的风险辨识和管控。在隐患排查的质量上狠下功夫，特别是将顶板管理作为安全管理的重中之重来抓，开展顶板管理知识专项培训，现场管理充分发挥跟班副队长、班组长、安检员现场的作用，杜绝安全盲区、漏洞、空白点的存在。狠反“三违”，矿安全执法小分队每周开展不少于2次的中夜班查“三违”专项活动，对工伤复工人员从严过“五关”程序，坚决做到思想认识不到位、技能不过关不复工。

稳控生产进度

该矿坚持月任务分解落实到各基层队，责任分解，压力下传。用好岩巷耙装机加皮带及煤巷综掘机加皮带快速掘进连续运输系统，在31184工作面实施大倾角复杂地质构造治理技术，保证工作面生产能力稳定发挥，提升单产单进水平。

坚持月安全生产重点工作考核通报，明确奖惩，保证重点工作稳步推进。加强机电设备的维修、维护、保养，保证设备的开机率、完好率，减少机电事故对生产的影响。生产、调度部门积极深入生产现场，协调解决安全生产中存在的各种技术、生产组织问题，保证系统畅通无阻。积极组织开展年末检修工作，加快主通风机升级改造和固定瓦斯抽放系统建设，夯实矿井基础。

严控生产成本

该矿利用月度安全生产例会、班前会等大力宣讲公司极限降本的形势、举措，树牢成本意识和过紧日子思想。根据各单位安全、生产、材料计划需求，经全矿材料预算专项会会审，每月编制材料费用全面预算，从源头控成本。

材料领取使用由队长亲自把关，同时加强过程管控和现场管理，杜绝材料的丢失浪费。对物资管理实行月度考核，奖优罚劣，轻奖重罚。按“三重一大”及资金管理规定，坚持每月召开资金预算分解落实会，根据公司下拔额度，结合矿井安全、生产、经营实际，统筹分解落实。严格考核降本增效指标，对超支单位和部门进行经济处罚。全力推进民用电割接改造工程，减少企业用电负荷。严控非生产性六费支出，减少不必要支出，杜绝铺张浪费。

强化党建引领

该矿利用党委理论学习中心组（扩大）学习会、干部政治理论学习会、第一议题等形式学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，树牢人民至上，生命至上的思想。通过形势任务宣讲、安全专题班子会等让干部职工在思想上紧起来，行动上严起来，让职工明确目标和工作任务，找准潜在风险，拿出应对措施，做到干有目标，做有方向。

大力开展安全事故案例教育，利用安全生产例会、班前会等对2024年公司警示讯息、事故快报、近期国内安全事故案例进行学习教育，举一反三，对标反思，树牢职工安全意识；同时积极开展单体支护工、防坠器、地面装卸材料工等实操培训，提升职工安全操作技能。以“融合赋能·平安太平”党建品牌为龙头，以安全生产经营稳定的难点、堵点、关键点为切入点，在支部大力推进党建微品牌创建活动，发挥党支部和党员的在安全生产中的积极作用。严格干部作风督查，矿实行双值班、队实行党政轮流值班，并利用人员定位系统、零点查岗等形式对干部值班、带班、入井、请销假、包保组履职情况等进行督查，对违反干部作风纪律规定的给予全矿通报、诫勉谈话和经济处罚，促进党员干部表率作用发挥。