今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司以“经营管理提升年”为主线，认真落实“四种经营理念”，全力以赴保安全、遏非停、抢电量、控指标、提效益，全年安全生产平稳有序，经营业绩稳中提质。截至12月25日，发电量35.05亿度，顺利完成2024年度发电任务。

以“时时放心不下”的责任意识筑牢安全防线

欲筑室者，先治其基。该公司始终坚持严抓严管，贯彻落实“三不变三强化”原则，聚焦安全生产管理水平和安全生产治理能力提升，以观念意识行为管控和现场作业安全管控为重点，通过体验式培训、惩戒式教育、安全宣誓、视频监控等有效手段，深入开展反 “三违”专项活动。

同时，持续推进双重预防体系建设，动态防范化解风险，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，从完善安全管控体系等方面梳理7项行动29项主要任务，组织安全检查和隐患排查48次，整改缺陷问题458条，实现风险隐患动态清零。

此外，该公司以安全生产标准化建设为重要抓手，将学标、贯标、用标贯穿到生产作业全过程，对照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》，从制度建设、隐患排查、设备设施治理、应急演练、职业健康等方面组织自查整改工作，全面修订《运行规程》《检修规程》，促进现场工作标准持续提高，实现了安全管理新常态，全年未发生人身轻伤及以上事故，安全生产态势持续向好。

以“事事落实到位”的严谨态度做实设备管理

保设备就是保电量，保机组就是保供热。

今年以来，该公司固强补弱，明确“遏非停”控制目标，做好目标分解落实，加大考核力度，编制《非停事故及机组异常案例》，完善防止人员误操作、防止热控电气保护误动等专项方案，将防非停各项措施固化为日常生产基础工作，严格执行“两票三制”、操作监护制度、重大操作及重要定期工作制度，堵塞防控非停管理漏洞，圆满完成了迎峰度夏、迎峰度冬等保供任务。

在设备维保方面，该公司巩固设备四保持治理成效，强化标准规范意识，大力实施设备“包机制”，从质量管控、技术监督、风险把控源头出发，梳理盘点潜在风险因素和薄弱环节，清单化抓好设备治理攻坚，采取缺陷管理奖惩激励手段，有效提升人员消缺及时性和设备缺陷消除率，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，使缺陷管理得到全程管控，大大降低重复缺陷发生率和减少全年缺陷总数量，全年消缺率达99.6%。

以“个个责任在肩”的使命担当增发电量

从实现首季度开门红，到半年同比增发6.7%，再到提前完成发电任务，该公司切实将“度电必争”落实为实际行动。

该公司坚持以电量为核心，牢牢把握电量、电价关键要素，分层次、分阶段提前做好电量计划和抢电量工作，密切关注电力现货交易政策和形势变化，动态优化经营策略，积极参与电力现货交易、辅助服务市场，科学制定交易策略，抢抓时机争取电量指标，并通过指标日对照、日分析，及时纠偏。围绕“抢高峰、控低谷”发电策略，加强营销、运行、燃料等各部门联动协作，统筹做好生产调度，合理控制设备启停和系统投运时间段，增发效益电量。

此外，该公司将日发电量任务分解到各值、落实到各岗位，坚持电量日跟踪、周对标、月分析，大力开展值际小指标竞赛，建立“人人关注电量”的激励机制，强化增发电量考核激励，及时兑现奖惩，让每个值际之间形成了“赶、帮、比、超”的浓厚氛围，进一步落实了增发电量责任，有效提升了机组开机率和负荷率。